为什么说这个“寒冬”可能不太冷？

“资本寒冬”已经变成了一个在大家口中越穿越可怕一个说法。

现如今，很多创业公司为了推广自己品牌和产品，都在不断烧投资人的钱。可是想象一下，如果烧完了？你又会带来什么样产出呢？有这么一句话，坐吃山空，就算给你一座金山也不够你们造的啊。

风投，风投，高风险投资需有高回报。风投人又不傻，不会一直被忽悠。如果投资人在你的项目及产品看不到任何回报率，或者是转化率就会被撤资。接下来面临就是企业死亡，想象一下去年“飞上天的猪”——风口浪尖O2O平台，很多被摔死，活下来又有哪几个呢？对于很多平台，大数据造假和用户充量为了长久留下投资人，是很小的惯用把戏。

要么就是市场做的足够大，要么就是产品做到足够牛掰。想要单独长久生存真的很难，有的就会被并购或者收购，这样也会勉强过冬。要么就是在打泡沫价格战，这也正是资本寒冬最明显的表现和特征。都想成为行业的独角兽，然后私有估值很高，但是一上市就可能腰斩。有这么一句话：所有互联网公司其实都在为BAT在打工？因为它们在经营管理不善，就会被吃掉。对于市场这块蛋糕，就那么大，就要看看你有木有足够胆识和能力把它吃掉。相对滴滴收购Ub er中国市场收购是很好现实例子，因为投资人没有足够时间等着你。更不会还在等的过程中，看着你在不断亏损烧钱。

市场热的时候，公司忙着和竞争对手打仗，“增长”无疑是优先级最高境界的指标；但是在残酷竞争这个环境中，与他人战斗情况下也要保留好自己的内力。同时还要做到知己知彼百战不殆！在这个讲究“质量”环境里，练好自己内功反而更为重要，练好之后再去扩张。

主要问题在于自己想清楚什么事情值得自己去做，什么事情可于别人合作，什么事不能去做。

把它称之为“台阶”

如电商类创业公司，在挖掘市场潜在用户时，伴随着流量红利（微博/微信，直播平台等投放广告），但是到了一定阶段后，会发现红利很快就会持平了。意味着，之前驱动企业增长的那个因素，上了一定台阶之后，加上环境随之变化，也会发生了相应的改变。换句话说，之前很好用的那门“板斧”，现在是不是该换换或者磨刀石磨一下? 要不断尝试新的机会，新的游戏规则在哪里?

“公司的体量”

公司年轻的时候，可能用“小招式”勉强过关，但公司增长到一定体量了，就得换中招甚至放大招才可通关。同时，你的竞争对手也在不断发生变化。一个公司从年轻到成熟的发展过程中，一开始创始人的信心很容易得到极大的满足，觉得自己无敌手。过段时间，初始出现挫败感。因为之前的那些对手很快被甩在身后，随之而来的是新一代的竞争对手，可能换成正规军。这时候企业应该想的是，面对新的对手和环境，又如何去应对呢？

“业务的模式”

公司原来做 To B 业务做的不错，但看到整个市场的规模增长的比较慢，就想进入 To C 的市场，这时候会产生很多困惑。一来领域自己不是很擅长，二来游戏规则也发生了变化。

有的企业一开始是免费模式，吃惯了移动智能设备用户增长的红利，但上半年我们看到 APP 的下载量，基本上已经开始下降。如同开垦过一片土地，后续想一下除了收获玉米还能收获到什么呢？从免费到盈利，这也是一个很大的挑战。

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