共享经济：好活平台让人人都能“挣外快”

共享经济在美国是个环保问题，在中国其实就是一个再就业和挣外快的问题。在中国，什么最多？人！跟人比起来，中国的汽车、房子都是配角。当美国群众一直在发愁自家的东西，房间，车怎么这么多，如何利用起来的时候；中国群众在发愁的是自己挣的不够多，工作不够好，没时间旅行，地铁太挤，吃饭太贵。

     共享经济的到来，使“平台+个人”的组织形态逐步会替代“公司+雇员”的劳动关系。当“公司”多多少少地变成了“低效率”的代名词，那么企业组织的规模将注定走向小微化，大企业式的“多人企业”最终也将会裂变为很多个“个人企业”。甚至于，一个单独的个体也仍会进一步地碎片化——当每一个人参与到以任务中心、以流程来驱动的各个不同的临时性组织中去时，他们可能会担任不同的角色——在这种现象越来越普遍之前，能够在不同剧组里同时出演不同角色的演员，其实已经是这条道路上的先行者了。

共享经济“挣外快”从企业内部开始

近年来，国内分享领域不断拓展，从在线创意设计、营销策划到餐饮住宿、物流快递、交通出行、生活服务等，分享经济已经渗透到各行各业。但是迄今为止，分享经济主要是发生在个体之间，借助互联网平台实现供需匹配，更多的还是对闲置资源的再利用。现在，共享经济已经从C2C延伸到B2B发展。那么企业首先要解决的是企业内部员工的“挣外快”需求，只有这样，我们才能来谈企业与企业之间的人员共享。

“平台+个人”替代“公司+雇员”的组织形态是一个长期的过程。首先企业可以将推广营销任务共享给员工，让员工利用碎片化时间和社会交际网络来实现“挣外快”的根本需求。比如食品企业营销，可发布订单给每一个员工，每一个员工都是一个微商，完成营销后，获得业务提成。在这个过程中，员工有了额外收益，对企业的忠诚度提高了。企业也获得了额外业绩。同时员工的亲朋好友也能买到内部价的商品。这就是我们说的共享共赢。

这种人单合一的管理方法很多企业已经开始施行。比如海尔就在自己探索一个人单合一的管理模式。人就是员工，单就是用户的需求，而不是狭义的定单，把员工和用户结合到一起，这是我们探索的一个人单合一的模式，并且现在它已经是一个体现了互联网思维的管理模式。

好活平台让人人都能“挣外快”

从分工/协作来看，一端是各个领域中互联网平台的浮现、以及各个产业和企业的平台化，一端是海量个人作为经济主体的普遍化。这样一种“平台+个人”的分工协作的结构，与过去的“公司+雇员”，是大不相同的全新的分工/协作的结构。从生产与消费来看，平台作为典型的双边市场、多边市场，它在很大程度上融合了生产者与消费者之间的边界，所谓“产消合一”已经是大规模的事实。

好活平台是一种帮助企业由内而外进行共享的一种工具手段。如果企业想要实现人单合一的管理模式，好活平台提供了VIP市场，让企业可以将营销任务指定派发，制定标准，员工执行，工单审核，佣金发放，形成完整的内部共享闭环。在这里企业是雇主，员工除了全职工作外，还成为企业内部的渠道创业者。同时，企业也可以在此过程中发现优秀人才，鼓励培育内部创业者，让企业完成管理模式的蜕变。在员工执行任务过程中，好活平台提供了好活侠工具，让员工邀请亲朋好友成为营销节点，多劳多得。好活帮帮，可以让员工利用社会化媒体实现互联网营销。究根结底，好活平台这些工具是为了让企业营销成本降下来，同时也让每个员工都能“挣外快”。

企业营销推广当然不能只靠自身员工和供应商。那么如果还需要借助外部资源怎么办？甚至很多互联网企业本身员工数量也非常少，这些企业不能进行内部共享怎么办?这时好活平台创办之初一直强调的B2B共享就有了用武之地。由于在企业内部共享时，很多企业将员工通过平台已经共享，还有很多专业的营销团队也入驻到好活平台。因此，企业将推广营销任务发布到好活市场后，将由这些外部人员来执行。企业审核通过后支付佣金。这种B2B共享可以让企业低成本的、快速的获得成熟的营销人员。

德国哲学家伊曼努尔·康德说过，人是目的，不是工具。这句话是什么意思？每个人都可以成为人才，成为自己的CEO，都能发挥自己的价值，前提是，他有没有这个发挥的平台，谁来提供这个平台。未来， 好活平台希望帮助企业把员工从一个执行者改变成为创业者，而不再是一个执行任务的工具。

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