苹果会不会成为下一个诺基亚, 学会做减法是关键!

像原来诺基亚这样偌大的公司，都会因为战略的问题而导致衰落，那么目前正在发展的大企业中也会有这样的情况吗？据报道苹果在大陆的业绩的增长相比之前黯然失色，很多评论认为是苹果创新不够吸引人造成的。可以说诺基亚和苹果都是创业公司中的传奇，那么对于我们创业初期的公司来说该怎么避免失败的命运呢？我们一起来通过一个故事好好讨论一下吧！

创业初期，人力、物力、财力都是非常有限的，“创业墓”创始人小张坦言，在此期间每多做一件事情，都可能会花掉更多的成本和时间，分散更多的精力。专注做一件事情，对初创公司来讲其实也是很难的。

不聚焦也是一种死法，创业死亡率29%。一个创业项目会有很多不同的业务机会，如果初期全都想做，必死无疑。李开复曾说，如果公司失去了聚焦，什么都做，那什么都做不好。

世纪佳缘创始人龚海燕二次创业时，曾将目光集中在在线教育上。她的初衷是希望把中小学的语文、数学、英语所有的课程资源都搬到线上，但后来她发现各个省、市、区的教育资源都不相同，教材也不相同，统一上线的整合成本非常大，要耗费很多的人力物力。果然，几个月的时间后，她就花掉了所有的融资。在之后的失败反思中，龚海燕也承认，自己在对接项目时，犯下了不够聚焦的大忌。

站在投资人的立场看这个问题，如果你的项目已经试过错，或者投资人曾经投过与之类似的项目，那么他可能会建议你把方向改一下，其实更多的投资机构都会尽力帮助创业者调整方向，并与他们共同成长。

微信在刚刚研发游戏应用的时候，只推出了一款老少皆宜的益智游戏。以当时腾讯的体系，就算出10款、20款都能承载得住。那为什么只做一款呢?就是为了聚焦，用一款产品聚焦之后再扩充其他产品，这样无论从速率还是口碑传播角度，体验感都会达到最优。

连腾讯如此体量的企业在可以做加法的时候都在做减法，何况初创企业呢?学会做减法是一项必修课。我们在做一款产品的时候，可能会同时发现很多机会点，可能每一个你都觉得非常值钱。能否忍心将这些点一一砍掉，找到一个最“痛”的点来做，这是非常考验创始人心态的。所以关键还是要看创始人是否足够敏锐，能否在关键时刻为自己的公司做出正确的选择。

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