移动互联网时代，创业者如何把握面前的“三座大山”？

移动互联网的下半场，早已经不是DAU的战场，而是“用户时长”的战场。

中国移动互联网用户，50%以上日使用时长超过2小时，接近15%超过6小时，平均3小时。

在一个接近饱和（主要是用户时间的饱和，正常人一天在手机里的时间5小时已经很累了）的市场中，大的时长占有者加起来，基本上挤压了所有其他玩家的空间。

第一座大山：2-8亿级日活，“微信/淘宝”们，加起来可以占据至少2-3小时以上。（微博们，陌陌们）

第二座大山：大千万至1亿级日活，“资讯/视频”们，加起来可以占据至少2小时以上。（头条们，爱奇艺们，快手们）

第三座大山：数千万级日活，“王者荣耀”们，加起来可以占据至少30分钟以上。（阴阳师们，狼人杀们）

于是，DAU时长超过1小时的app，才有可能与这些对手们傲娇一下，投资标的重点关注。又或者，在这三座大山所难以完全覆盖的象限，或者垂直领域较弱的地方创业（如垂直电商小红书们，易酒批美菜们，新一代社交和工具Faceu们，知乎喜马拉雅得到们），此外，那些用户反复会回来使用的生活和工具类产品（音乐，浏览器，地图，天气，点评，支付，打车，外卖，阅读，输入法，旅游，健康，健身，拍照拍视频工具们），以及异军突起的线上线下融合的品类（单车）

如不直接对抗，则在这三座大山上挖矿，比如公众号们，内容创业们，网红电商们，直播主播们，游戏直播们，也几乎孕育了近两年至少1/3资本投向的池子。

当然，如果在这个池子里玩，内心之闷如孙悟空跳不出如来佛掌，那么，新的机会在哪里？最容易想的，是从设备，国度，行业，身位，四个维度去试错和突破：

设备：电视，VR，穿戴，汽车。

国度：入境，出境，全球化。

行业：金融，零售，交通，医疗，企业服务。

身位：数据，方法，模式，起点。

身位一说是我粗略的想法，前三者其实已经被各路穷尽，但是往往第四点如有突破，人无我有，与前三者结合，力量应无穷。

最后，面对大山，要看山不是山，颠覆这山，本身就是机会，或者至少越过山丘，看看更远的未来，忘了这些大山，维度，限制。忘我的面对用户的痛，忘我的去创造，机会就在那里。这么说，是虚了点，但是确实能一次一次被验证。

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