创业多年净身出户，到底值不值得同情？

相信今天大多数创业圈的朋友们都看了《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，或许也有部分朋友也看了虚拟CEO的回文。作为一个创业公司的CEO、同时作为三顾人才精英程序员首席经纪人，明叔觉得有必要写点什么，希望为加入创业公司的朋友们特别是程序员们敲个警钟。

1. 加入七年后才确认自己不是股东，这样的错以后千万别再犯

对创业公司来说，创始人团队是真正的核心。但像这位男主角这样，做了七年的“名义合伙人”，就像给人生了孩子却没有领证一样，看着很可怜但自己也有很大的责任。看完文章我觉得这位男主角确实很善良，作为一个技术负责人是非常不错的人才，但如果作为一家企业的联合创始人，连最基本的风险都没有充分意识到，还是太有问题了。

正确的做法是，在加入公司的时候就把股份等等谈清楚，并且落实到实处。如果真有股份集中度的考虑，也是可以私下签署股份代持协议的。如果基于人与人最基本的信任（相信很多CEO还是有信用的）而被伤害，这样的损失也无法挽回。

2. 真的别太把“合伙人”当回事

当你加入一个企业的时候，只要你是担任具体职责的，那么不论你是不是合伙人，你的本职工作都是打工的，都是需要对自己的岗位职责和目标负责的人。唯一有区别的身份不是合伙人，而是“股东”——拥有股份的人。

我不知道当初CEO是如何和这位男主角谈的（当然我相信是许诺了股份的，不然不会从之前的知名企业十几k月薪降到几k），但如果没有真正的股份，那么这个“合伙人”身份也是空的。

单就一位“没有股份的合伙人”来看，这位男主角实在是太尽心尽责了，真的非常值得推荐。

3. 即使是“有股份的合伙人”，被踢出局也别喊委屈

相信大多数人看完了都是满满的同情，也有对CEO满满的愤恨。但明叔也必须从另一个角度提醒下善良单纯的程序员们——别太拘泥于过去的承诺。

创业初期合伙人间的山盟海誓就跟恋爱期的男女一样，但日子总是越过越平淡的，等有一天对方看腻了你，你总不能跟他说“你当年对我的承诺都烟消云散了吗？”

合伙创业也是一样，无法避免哪一天互相看不对眼的情况发生，不能因为你为企业尽心尽责了就非得让对方把你认可到100分，所以都得做好不断调整自己或者自己出局的准备。其实反过来也是一样的，当一个公司培养了多年的优秀员工离职的时候，CEO找谁哭诉呢？

4. 创业真的不易也充满风险，别把创业当成梦想

看完文章发现主人公两人为了创业真的付出了很多，收获得很少，但其实有几个创业可以付出很多收获很多呢？去采访采访各个创业企业的CEO或者CTO们，有几个不是明明可以拿上百万的年薪却拿着一万月薪在死扛呢，最终又有几个可以真正做大做强的呢。所以如果把男主角这次经历当成人生的一次创业的话，只能说他尝试了但失败了。但还不算败得太惨，因为好歹过程中他成长了许多，经济条件也还不至于太差。

只是可能面对这样的一次失败太不甘心，但面对失败谁又甘心呢？

5. 天真耿直的程序员们，不用太怀疑人生但也不能把自己的耿直强加于人

明叔真想说说程序员这个人群，善良、真实、老实、勤奋是你们的标签，但闷骚、难沟通、一根筋、自我也是你们的标签。可能程序员跟机器沟通久了，便不善于跟人沟通了。人毕竟不同于机器，特别是中国人，说话本就含蓄婉转。为了自己的前途和团队的统一目标，凡事还是需要沟通在线，或者多沟通。千万别“以为”事情是这样的，最终受伤的也容易是自己。

最后明叔想说，不论是不是程序员，选择工作的时候别只看工资和福利，多关心关心创业团队的品质、多关心创业的方向，一旦选择了加入一家创业公司，就要做好干三个人的活、过猪狗不如的生活、付出了很多可能毫无回报的准备。但你不会没有收获，更宽的视野、更快的成长、更强的适应力，当然如果可能的话几年后一份高额的薪水或者价值连城的期权价值。

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