大咖说 |浪潮集团执行总裁王兴山：数字时代赋予CFO新责任

原标题：大咖说 |浪潮集团执行总裁王兴山：数字时代赋予CFO新责任

本刊记者/于跃

CFO应具备什么能力，才能不被淘汰？根据最新的调查报告显示，战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力以及信息技术能力将会成为未来10年内全球CFO需要具备的6项核心能力。不过，随着大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等技术的发展，财务工作者的工作职能也会被重新定义，将更多地转型成为数据分析师、经理人和合伙人的新角色。7月28日，中国总会计师协会、浪潮集团等单位在京举办“第十一期中国管理会计沙龙”。浪潮集团执行总裁王兴山在会上提出，在数字智能时代，多技术融合叠加，商业环境复杂多变，以及消费4.0时代的来临，推动了中台兴起，这对未来CFO的能力提出了新的要求。

当前，云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等数字技术层出不穷、快速迭代、融合叠加，推动产业革命持续深入，将产生新的机会，并推动新的颠覆浪潮。目前，经济发展环境日益复杂，客户需求多样易变，组织甚至产业边界被打破，变得越来越模糊。为应对个性化需求、不确定性增加的挑战，小而美、唯快不破的阿米巴组织模式成为热潮，支撑前台快速创新的中台应运而生。而中台的本质是解决共享和配速问题，是抽象的可被复用的服务，包括技术中台、业务中台、组织中台以及数据中台。其中，业务中台的核心是共享，财务共享就是基于中台理念重构财务信息系统。数据中台的核心是数据服务和数据模型，基于深度机器学习的增强式数据处理将成为趋势。

对此，王兴山认为，在数字化时代背景下，企业将普遍关注3个课题：一是复杂环境下的风险控制能力与新型集团管控的课题；二是个性化定制重塑成本系统，按单、按责任中心的实时成本、利润、报价的课题；三是数据整合、挖掘、洞察分析能力的课题。这其中，CFO既是制定企业战略的主要参与者，也是执行企业战略的重要实践者，在参与战略、资源配置、管控防范风险、价值创造的同时，企业面临的3个课题对CFO提出了新的能力要求：需要具备信息系统构建和数据治理能力，也就是“取数”和“用数”的能力。换言之，新时代CFO的职责将不仅限于整理及保护企业数据，还将基于财务大数据，结合AI、RPA、数据洞察等，在提高管理效率的同时，参与战略决策，发挥战略引领作用，成为“战略决策重要参谋者”。

对应中台理念和CFO的新能力，财务共享和人工智能将是财务领域的两个热点。王兴山指出，一是基于中台理念重构财务信息系统，建立财务共享中心。财务共享基于中台理念重构财务信息系统，通过共享中台打通数据供应链，提升财务响应力，满足前台业务持续化创新。二是随着人工智能的发展，数据驱动的AI应用将融入企业的方方面面，并在3个层次上展开，首先是基于规则的自动化，具体表现为财务机器人的自动对账、智能报告等；其次是基于对话式UI的数字助理，语言交互、人机协作是重要特征；再次是基于深度学习的企业大脑，以大数据为基础的智能决策和风险内控是典型场景。

来源：《新理财》公司理财第321期

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