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汪力成:从作坊工厂到产业生态 “四千精神”永不落幕

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接力浙商 2017-09-15 15:18 抢发第一评

9月,杭州已渐生凉意。

天色渐暗,还没等到华灯初上的热闹,西溪湿地西区附近的华立大楼就已经“亮”了起来。连接两栋建筑的巨型“H”夺目但不张扬。

再过十多天,它将迎来创业的47周年。在浙江,年代感和成就感带给华立系的荣耀,似乎并不亚于互联网系。

曾经被美国财富杂志评为“中国第一商人”的汪力成今年57岁,但他依旧活跃在商业战场上,而近几年在资本市场、传统产业转型升级的表现似乎也在证实着华立未老。

汪力成说,他乐意和年轻人一起谈创业,也喜欢公司里的90后称自己为“老汪”。

他习惯性地把“老树发新芽”这个词挂在嘴边,也在对外公开演讲中不止一次地提及“开放”、“共赢”、“生态”这些理念,转型过程中的华立,在大健康这个赛道上的“创业路”的确才刚刚开始。

转型之战 虽死犹荣

每一个民营制造业的转型升级之路,走得都非常不容易,尤其是那些已经“上了一定年纪”的企业,转起型来都“太笨重”。

华立前身的手工作坊

从1978年到现在,中国制造业就一直在和转型打着长而难的拉锯战。随着人口红利逐渐消失,以规模大、成本低为核心竞争力的制造业一度被推上没落的关口。

2014年下半年,制造业倒闭潮的到来,让整个行业再度陷入恐慌和焦虑。几个月的时间里,东莞、苏州、温州先后停产、倒闭的企业上百家。

能存活下来,继续做大做强的企业有两类:

一类是扎根一个领域,深挖存量,续添增加。它们有定力,也有速度,像酿一坛酒一样,时间越久,味道就越香;

而另一类,就像华立这样,在继续深耕本业的同时,跨界进入其他看好的产业,通过对资本市场的操作,用更轻的方式获利。

华立电表工厂时代

47年前,华立靠仪表制造起家,一步步抢占了同行业的领先位置。的确,在2000年前,仪表都是华立的生存之本和核心主业。

在新世纪之初,华立提出“技术领先、资本经营、全球配置”三大战略,开启华立的战略多元化和国际化之路,在以“发掘价值、整合资源、合作共赢”的发展策略指引下,二次创业的华立先后通过资本市场控股昆药集团、健民集团两家A股上市公司,并且自主培育华正新材成功登陆资本市场,被业界称为“叱咤资本市场的制造企业”。

2014年对华立来说,是很重要的一年,第三次转型期到来,互联网大潮的冲击,新的变革思路,决定了它接下来30年甚至更久的发展方向。

两年之后,华立“大健康产业发展战略”正式对外发布。并宣布在未来的十年里,将集中全部资源和精力去实现从传统的简单做产品、卖产品向“极致产品+延伸服务”转变,从封闭的大公司向开放的大平台转变。

2016年1月 汪力成发布华立大健康产业发展战略

对华立来说,这是一场传统企业在互联网时代“自我革命”的硬仗。对汪力成来说,这是延长华立生命的必经之路。

“在互联网的浪潮中,传统企业的出路是变革,如果最终企业还是会死掉,那么与其在互联网人的鄙视中死去,还不如在变革中死去,这种死法虽死犹荣”。

未来 是生态之间的较量

跨界布局“大健康产业生态”,是一盘很大的棋,需要强大的资源支撑,更需要时间。尤其是在公司规模越大,创新活力相对降低的情况下,如果所有事情都揽着自己干,那转型必败。

所以,华立彻底改变了传统企业“做封闭大企业”的模式,开始布建平台,让相关的企业都聚拢在上面,大家协同发展,共同组建大健康生态。

“人人为我,我为人人。”

“先让你成功,我们再成功,先让你赚钱,我们再赚钱。”

“让员工以创业的心态来工作。”

“让老树发新芽。”

这是,近几年汪力成在公开演讲中最常说的话。

我们也的确看到,“华立系”创业者相继起来。在华立母公司大厦正对面,一街之隔,是占地600亩华立创客社区的核心区域,对汪力成来说,创客社区内的众多合作伙伴、合作企业是华立的未来。有时候在公司留得再晚,他都能透过窗看到对面依旧亮着的灯,这常常让他感到欣慰。

经过一年多的筹备和执行,今年9月8日,华立正式对外宣布,华立在打造大健康服务生态当中最重要的一个节点——华方医护社区医联体首创发布。

如果这种“30个社区诊所+1个社区医院”的双向互动的新模式能做成,他将迅速复制到全国,将有效实现中国医疗资源的配置成本更低,效率更高,也让普通百姓能有更便捷、更有尊严地享受医疗健康服务。

永不落幕的“四千精神”

47年,从企业成长的轨迹来看,华立正值壮年,汪力成正在用新的方式继续拥抱着这个有趣的时代,转型虽风险和挑战同在,但他有着“落子无悔大丈夫”的气度和魄力。而作为老一辈浙商,全球浙商金奖的获得者,在浙商精神的传承和延续上,汪力成花了更多的时间和精力去引导新的创业者。

作为接力浙商的产业顾问,在接力浙商的启动仪式上,他曾这样说道:“按照当下这种发展节奏来看,再过10年,优质浙商这个荣誉一定会属于80后、90后,甚至是00后,作为老一辈浙商,我们不光要把自己的企业越做越好,还要承担起长者的责任和义务,去帮助更多的年轻浙商,让他们快速成长起来,而我很荣幸自己正在和无数老战友一起,做着这么一件伟大的事情。”

正是有了一代代的传承和接力,支撑浙商在生意场上打下一片天的“四千精神”在新老传承的接力下,才能永不落幕。

本文转载自接力浙商网,原文链接:http://www.relayzs.com/report/article/36

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