如果你即将创业，如何挑选一个优秀的合伙人?

创业这件事，找对了人

往往就成功了一半

但找到合适的创业合伙人

难度甚至超过找一个合适的结婚对象

因为大多数人都想要成家

而想创业的毕竟是少数

范围小得多，标准却丝毫没有降低

今天我们就来聊聊，如何选择创业合伙人

挑选相识相知的人

所谓相识相知，是指自己知道并了解的人。这些人通常是自己的同学、兄弟、亲属。但是，关于夫妻还是应当慎重些，因为夫妻创业有一定的风险，在创业过程中，夫妻偶尔的感情不和就可能很大程度上影响创业进程和方向。

熟人圈子

合伙人之间应资本和才干互补

一个创业团队，每个人都应当资本和才干互补。资本方面，有的人具有途径资本、有的人具有市场资本等等，这样互补性就很合理。在才干方面，有的人适合做推广，有的人适合研发，有的人适合制定战略等等，这样的团队，其才干构造更能满足创业型公司的需求。

才干与资本互补

抱负和价值观趋同

假如合伙人之间价值观和抱负差别悬殊，团队成员之间会有不少争辩和歧义，这样一则降低了决议计划与履行的效率，二则容易各奔前程。所以，挑选创业合伙人时，要找抱负和价值观都差不多的人才好。

情投意合，才能走得更远

事先把权责和利益分配好

创业合伙人加入创业项目时，应事先把股权、薪资待遇、责任分工等细节提早确定好，不要胡乱承诺。

事先说好，有异可谈

最佳是3/5形式

所谓3形式，是指一个创业团队中，需要有一个具有远见的大局担任人，他来担任大局把控；第二个是技术人才，他能够把创始人的主意转化为商品；第三个是推广人才，他能够把市场需求与商品设计恰当的结合起来，把商品顺利推向市场。可是，需要阐明一点，担任人的创业主意不能随便产生，而是必须要以市场需求作为指引。

所谓5形式，就是在3形式的基础上，再添加两个人。一个是财政参谋，首要担任内部财政，也可一起担任对外融资；另一个是创业参谋（或者称为创业导师），这种人才可以从社会上找一些创业资格比较丰富的人士担任。

各有所长，分工清晰，相互协作

注意团队的人才构造

要从年纪、学历、工作经历、性别等方面来注意团队的构造优化。

团队构造各式各样，合适就行

注意调查创业合伙人的质量

看看潜在的创业合伙人的学习才干、团队协作精力、履行力、毅力、是不是具有正能量等各方面的优势。如果人品不牢靠，即使才干再拔尖也不要考虑把他吸纳到创业团队中去。

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