猎豹突进：傅盛的“断舍离”丨你好2016：致创业者

本系列是经济之声春节期间推出的一组特写访谈报道。2015年是互联网全民创业和资本狂欢的一年，也是跌宕起伏的一年，资本大并购不断，创业潮几度沉浮。这一年的创业和资本市场经历了“倒V”字型的反转。

节目试图搜罗和还原一组创业的“众生相”：既有最平凡年轻“嫩创”群体，也有成名已久的互联网大佬 “再踏征途”;既有不同创业领域，也有为创业提供“土壤“的资本;既有国内的案例，也有“海外”的故事。

一轮跌宕，洗尽铅华：有失、有得、有喜、有忧。2015的创业潮留下了哪些甘苦冷暖?2016的创业潮留下了哪些经验和财富?让我们一起站在他们的视角去感知，听那些真实而质感的声音，体会创业的艰辛和魅力。

2015年12月17日，在乌镇全球互联网大会上。猎豹CEO傅盛对中国企业“走出去”做了这样的演讲：

这番颇有“自负”的论调，并不是没有底气。

猎豹移动于2014年5月登陆纽交所，旗下的猎豹安全大师、clean master清理大师、金山电池医生等手机工具，在全球范围内拥有海量用户；

猎豹发布的三季报中，季度总收入突破10亿元，海外收入增长891.6%，安装量达19.42亿，移动月活用户数5.67亿。

去年6月, 猎豹移动发布中国首个面向全球移动广告平台，建立“工具和安全产品矩阵+全球移动广告”的新模式。成为中国互联网企业中罕见的“出海”成功案例。

然而，这家年轻公司的海外“逆袭“之路却并非一帆风顺。

傅盛的上一个职业高峰，是带领团队打造了“免费杀毒”的360安全卫士。然而，在一场被外界解读为“功高震主”的风波中，他负气出走。在经纬投资短暂任职后，自立门户创办可牛影像。

2010年，可牛影像与金山安全合并成立新公司“金山网络”，这就是猎豹公司的前身。彼时，奇虎360风头正劲，在安全领域力战金山、百度、腾讯多家强敌。几番难斗，傅盛明白：率先占据高点的360已利于不败之地。相比腾讯百度等巨头，金山网络的角色只是“变量”和棋子。

这次出海，甚至被一些声音解释为“出逃”。虽然从没见识过“西海岸”的风浪，但当时傅盛对大势的判断是：

移动互联网时代，海外市场壁垒更低;“工具”的用户需求很大；战略层面，BAT等巨头的出海之所以不顺利，因为受到了国内市场的羁绊。要出海，就要有“断舍离”的魄力：

初入硅谷，面对的是“技术含量更高、创造力更强”团队。傅盛认为，要擅长的“免费软件”模式，切入工具市场捕获用户，这虽然是“苦活”和“窄门”，却也是一片蓝海。

傅盛的第一步棋是找“用户需求和人才”。

市场门槛宽了，意味着竞争更激烈。第二步棋要解决“本地化”，读懂不同区域用户的需求，为此傅盛用了最简单直接的“笨”办法：

有了用户基础和产品布局。“全球化”需要“体量和速度”的平衡，傅盛的做法是“轻装快跑”。

就这样，在“免费战略”下，通过产品、人才布局，加上投资、合作和巨大的市场投入。猎豹逐渐在欧美、亚洲等全球范围内站住脚跟，并设立办公室，部分地区市场占有率超过50%。

这成了中国互联网企业中罕见的“墙内无声墙外开花”的案例。

坐拥几亿用户，猎豹具备了“高点俯冲”的势能。傅盛发现：海量用户的流量，结合移动广告平台“变现”是最有效的方式。

只不过，这次他依然通过投资和合作，融入世界前沿的移动广告体系，和国内通行的游戏分发、电商联盟等粗犷的“变现”方式不同，海外移动广告对体系设计，大数据搜集处理、精准营销、流量再分配有着更高的技术要求。

2014年5月，“猎豹移动”登陆纽交所。上市后，猎豹历经波折，一度连续遭遇市场的低估和做空。

2015年，连续四季超预期的财报表现，每次都换来市场当日的一轮下跌，和外界不温不火的评价和质疑。

傅盛一度在很多场合念叨过“委屈”：同样是中概股公司，为何别人靠风吹草动都能拉高股价，猎豹却屡次拿着成绩单被质疑？为何同样的体量，别人的业绩不断亏损，股价却是猎豹的两倍？

最终，他想通了。因为很多中概股公司，在美国有了更成功的模板；而猎豹的模式，是“摸着石头过来”的路。

 2015年，猎豹突进。傅盛破天荒地在国际游轮上召开公司年会。他说“不要抱怨、不要攀比、不要恐惧”。

谈到中企“出海”，傅盛说“猎豹只是最幸运的一个”，有很多更优秀的企业具备这样的能力，但他认为“企业有使命和边界，不要用别人的规则束缚自己”。这是他的故事，这是他心中的“断舍离”。

节目播出时间

2月15日：《杨浩涌的“后赶集时代”：开着飞机换引擎》（往期回顾）