初创型企业如何合理设置股权分配和股权激励方案？丨我懂专家分享

本文根据我懂专家杨甜分享整理。

现象一：均等股权架构不合理

真功夫，2大股东比例旗鼓相当，离婚之后决裂，潘宇海走股东财务知情权的官司，胜诉后了解了核心信息，控告蔡达标职务侵占，刑事罪名。严重影响企业前进方向。

均衡股权容易形成股东之间的僵局，后期股东会决策失灵，严重影响了公司的发展。

1.股东会无法形成有效决议，公司的经营问题解决效率低，随之而来公司的管理也会出现问题，甚至影响到投融资。

2.股权结构是天使、PE、VC最看重的，因为介入资金也是要股权模式来介入，一般都是股权模式介入投资。

3由合伙人55比例出资，但是股东不去投入到项目，聘请职业经理人来运作项目，类似男女双方结婚后，聘请保姆管孩子，初创企业缺少实质股东管理，发展必定存在问题。

现象二：创始人团队不占大份额股权的初创企业举步维艰

逻辑思维初始的股权架构，创始人团队不占大份额，由出资人占大头。

初创阶段，启动资金很重要，但是人更重要。

1.创始人团队越发展越觉得在给资方打工，导致企业经营发展缓慢

2.懂项目和干活的人没有话语权，企业管理困难。

3.设置股权激励的推动困难，资方不了解项目运作，不知道该激励哪些人。

4.后期资金和资源的引入有困难，资方对项目的看好，更注重创始团队。

设计原则

创始团队相对控股

创始人团队相对控股创始团队责任体现的需要，也是与资方合作的需要，后期的资金提供方，更希望与创始团队相对控股的团队合作。

以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。

创始团队人数控制

“5”是指带头大哥需要占股50%以上，有话语权与决策权，得股权者得公司。

明确股权进出机制

现象：公司搭建之后，项目成熟起码还要4、5年，而这时候有一个创始人要退出，初期只谈了项目做成后的分配机制，却没有如何约定退出，这时候怎么办？人走了，股权还在，剩下的股东守着项目4、5年或者更久，最后按照股权比例分配也无法多分钱，极度心里不平衡怎么办？

建议：合伙人一定要在创业之初要明确进出机制，比如项目成熟需要4、5年，提前约定创始人在这个过程中不能退出，如果退出，那其所有股份需要按照预先设定好的价格回购，否则就会形成僵局。

谨慎对待资源提供者的股权要求

现象：

1.资源价值很难评估，评估高了，对创始人来讲是亏了，评低了资源提供方不乐意

2.资源导入有很大变数，是否资源真的像约定好的时间、方式导入到企业

3.资源是短期作用居多，资源在企业发展的不同期间效果不一，与长期的股权绑定是否是合适？

建议

1.以项目的形式，做项目的利润比例分配

2.以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可以前期签订协议

未来股权发展的规划

现象：在初创期把股权都分配满了，后期有更好的合作伙伴加入，应该怎么分？是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有的创始人团队同比例稀释？

建议：企业创世之初，股权分配就要为未来的合伙人、资金、资源留有余地。比如在创设公司之初就可以考虑建立期权池，用于激励企业的CMO、COO等，这部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出。

股权激励的五个激励时限

现象：有独特创新产品和商业模式的互联网有限责任公司，估值变化比较大，在短期内，估值会出现比较大幅度的提升，股权激励非常重要。股权激励不是律师要完成的事情，是管理工具，需要人力资源部、财务部、法务部合作完成，通常是由以下多种模式组合设立。

股权激励的模式

激励时限受用与各种股权激励模式

限制性股票和认购性质的期股，最终认购公司股权的员工会成为公司法定股东。

限制性股票或者期股的含义：公司授予员工一定股份，但是对这部分股份限制处分，有分红权，分红又可以购股，但是必须在一定时期后，达到公司的约束或者考核条件，才能得到真正的处分权，也就是变现。

认股权激励模式：员工在未来的的一定期间内，以预先约定好的价格认购公司股份，当中还有一定的考核条件。

虚拟股权激励

虚拟股权不需要去工商变更，采取公司内部记账模式，公司净资产对应价值分成一定份额的股份，通过相应的考核后获取，没有相应的表决权。

账面增值型虚拟股权激励：对应公司的净资产公司认可，可以在公司内部流通，也可以被公司回购

利润分红型虚拟股权激励：虚拟股份对应下的利润分红给予到激励对象个人

岗位分红权模式