做得早做得大的前辈们流量自然是很大,然而用户的需求很简单很直接,既然我是互联网行业的从业者我只需要这块最精确的招聘信息以最简单最快的方式给到我即可,很多招聘项目的细分市场是切好了,比如:IT、蓝领、白领,既然方向定了,该做的活就不是游泳而是深度潜水,就是为了把行业服务做深做精。
虎聘网是专注IT行业的首家智能招聘服务平台,瞄准IT行业0-5年经验的求职者,目前已上线网页版以及手机APP。关于招聘服务的“深度潜水”,他们是怎么做的?
虎聘网创始人谢军这样认为:以流量换取流量,大而全,杂而乱的草莽时代已成为过去。而关于虎聘网的发展,谢军是这样定位的:
1、积累数据+做大数据分析
2 、智能招聘的闭环体系
3 、基于互联网行业的IT生态圈共享资源
虎聘网的理念第一是基于细分市场,谢军认为这是必然的发展趋势,只有把市场细分,才能把服务做深、做精、做透。这是一个做细分,做精准,做服务的时代。
理念之二是精准营销,当你只需要服务一类人的时候,你肯定能把服务做透。
第三,在于深耕服务,目前的网上招聘大多只是简单的中介服务,在移动互联网时代已经不能满足用户,这样的服务质量和服务层次都很浅。而虎聘网要做的是在求职者求职之前,求职中及求职后都要跟进服务。
第四,弃量从质。现在要做的不是数量,而是质量,以流量换取流量的草莽时代,单一粗暴的商业模式已经成为过去。要做的是把服务质量、产品质量、模式质量、技术质量提上去。
第五,智能模式。智能的实现基于前面四点逐渐地去做到智能智力。
虎聘网创始人——谢军
虎聘网强调招聘的智能模式,关于智能,谢军是这样解释的,求职者的需求是在最短的时间内以最便捷的方式匹配到最合适的岗位,对企业方亦是如此,智能在于积累数据和大数据分析,通过市场的数据不断去打磨这个系统,再不断地获取市场新的数据去磨炼这个系统,从而达到这样的效果:当一个人从下载虎聘网点击注册开始之后,虎聘网就智能地自动获取你的求职信息及意向,通过智能模式判断你的求职取向,也就是虎聘开创的智能招聘时代——“一键招聘“。
关于“一键招聘”
1 、纠正求职者的求职习惯。很多求职者不明确自己的求职定位,虎聘网通过提供市场数据,匹配最符合求职者的工作信息,这样才能收获最高的求职效率。
2 、通过智能分析、智能指导、智能匹配、智能推荐,最好达到精准投递,通过市场所有的数据,精准的1000个以上的关键字,不只是薪资、职务、学历、地区、工作经验,包括文化理念、求职意向,关键词越多匹配度越高,而且这是双端智能匹配,对求职者和企业方都意味着更高的入职效率,让求职者不用盲目海投,减轻选择压力,让企业方的HR减少工作量,甚至“干掉HR”,对HR来说输入岗位信息的时候还能智能推出岗位信息的模版,减少工作量和工作时间。
虎聘网还想开辟中国免费招聘的新纪元,在基础服务上都是免费的。
对于用户和企业方的资源获取,虎聘网觉得在用户爆发之前要做的是通过市场反馈和用户需求去更新迭代自身的产品,真正做到用户喜欢的产品,解决用户的真正需求和潜在需求,把产品和服务做好,通过目前500家种子入驻企业去做口碑营销,再到全国范围去爆发用户,他们表示在推广方面的压力并不大,而且他们的基础服务是免费的很多企业方愿意合作。但是将关注在二、三线及以下城市的招聘需求,现在虎聘网在北京、太原、银川、无锡四家分公司,通过加盟者的本地资源去拓宽业务的触地。
当我问及谢军对竞品的看法,谢军说,国内的市场不是招聘平台越多越好,而是好的招聘平台越多越好,不怕多一个对手,而是怕国内的市场没能托起来,对比美国日本,他们有万亿级的招聘市场,以我们的人口基数来说,国内的招聘市场还不到他们的百分之一,说明国内的市场还没有被挖掘出来,我们需要优质的招聘平台去把这个市场挖掘出来,把产品做大,然后再做细分,把细分领域再做优做精,百家齐放的局面必将展开。
互联网项目的门槛都比较低,关于模式被抄袭的问题,谢军认为不怕抄袭和跟风者,思维没有高低只有差异,能跟第一步但是想不到第二步,只能盲目跟随,一个明智的创始人不会沦落到这样的地步。
从14年有做虎聘网的想法,到组建团队用了7、8个月的时间,再到15年底虎聘网公测版上线,这个时间内涌现了很多同类的招聘项目,大家都在思考如何解决招聘市场的痛点,虎聘网正式上线运营短短两个月已有500多家包括百度、海尔、宜信在内的企业入驻,求职者过万,信息匹配度为60%以上,入职率在业内领先。
虎聘网透露目前正在寻找PreA轮融资。
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