中国的众创空间到底应该向WeWork学什么？

它不是世界上第一家联合办公空间，但在 “联合办公”这个概念普及的过程中却扮演着将极其重要角色，它是世界级的独角兽企业WeWork。2016年3月，WeWork联合创始人Adam Neumann在官网宣布了新一轮4.3亿美元融资。经过这轮融资，WeWork的估值达到160亿美元。

WeWork火爆的同时，我国也掀起了创业潮。截止至2015年底，中国的众创空间数量已经超过2300家。这些众创空间，大多数都将“成为中国的WeWork”当做自己奋斗的目标和使命。

但，中美的政治、经济、文化差异如此之大，我们学WeWork到底应该学些什么？

说起WeWork的办公环境，大家脑海中一定会浮现出独具特色的空间布局和令人难忘的装修风格。里面充满创意、色彩缤纷的办公环境能够极大的调动工作的积极性，这也是WeWork能够得到越来越多创业者青睐的重要原因之一。

与传统的办公室租赁对比，WeWork办公空间的租赁周期十分灵活，短租甚至可以短至几小时。会员只需要按照流程预订，即可使用WeWork在世界各地的办公空间，这为创业者提供了极大的便利。鉴于创业团队的流动性和不稳定性，灵活的租赁周期对创业者来说十分必要。

一个布局合理的办公室决不能缺少前台、会议室、茶水间等基础配套设施，但在共享经济的时代里，需要并不意味者一定要拥有。WeWork的每个分点只设置一个公用前台，访客到访需先在WeWork前台统一登记。这为创业者省去一笔不小的开支。

同理，会议室、茶水间等区域也是可以大家共用的，WeWork整合资源后，除了极大地节省了创业者的日常开支，也提高了资源的利用率，这种规划非常合理。除此之外，打印机、复印机、扫描仪等基础办公设备，茶水间、游戏休闲区、室内保洁人员等也是会员共用，WeWork统一管理。

WeWork除了为入驻会员提供舒适的办公环境和免费的基础设施外，同时还有创业者最看重的创业服务，这些服务为WeWork的会员们节省了大量的时间和金钱。大到投融资对接，小到日常就餐、购物优惠，WeWork贴心地为自己的会员营造了一个有门槛的创业社区。而享受这一切的门槛并不高，只要注册成为WeWork的会员，即可享受到附加值极高的创业服务。

目前，国内的不少众创空间只学到了WeWork的外壳，在软实力这一块尚有欠缺。部分众创空间提供的创业服务专业性较弱，有些甚至并没有提供相关创业服务。

如果说前面四点是WeWork能够吸引到创业者的重要原因，那么“创业社区”这一点绝对是WeWork能留住创业者、提升会员粘性最重要的因素。

在创业社区中，WeWork经常会为会员举办各种社交、教育活动，活动中创业者可以与各界专家见面、认识潜在客户，并增进各方面的知识，而这些优质资源仅对注册会员开放。不少WeWork会员在WeWork社区中拓展自己的人脉、找到潜在客户、实现自我增值、寻求创业伙伴、结交人生好友……

大家都在学WeWork，但WeWork之所以能成长为独角兽，还得益于欧美等国现阶段的从业环境。考虑到我国国情和中西方文化差异，完全照搬WeWork模式在我国肯定是行不通的。

由于经济发展阶段的不同，现在的美国，小微企业、自由职业者这类市场已经发展成熟，相关从业人员对于自由、灵活的联合办公空间需求较大，接受度也较高。

而我国当前的创业浪潮，是在政府鼓励政策下形成的。不少传统企业家还是更加偏向于租赁传统写字楼。因此，国内的众创空间如果想要成长为像WeWork那样的独角兽企业并不是那么容易。除了学习国外的优秀案例之外，更重要的是从实际情况出发，了解中国创业者的真实需求，为他们量体裁衣，方有机会走向成功。

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