让雇佣程序员像淘宝购物一样简单——人才即服务(TAAS)

实现网 2016-06-08 12:00 抢发第一评

SaaS（软件即服务）模式在云计算普及的今天已经为大家所熟知。作为一种为企业按需提供软件外包服务的新模式，SaaS极大减少了企业成本，提高了生产效率。

近几年来，人力成本的极大提升，使得企业更多的关注于资源配置的效率，于是，Talents as a Service（人才即服务）模式应运而生。

什么是TaaS模式？

TaaS模式是一种以技术为驱动的按需人才服务，通过人才云，为企业提供高质量优秀人才。它通过标准化的服务机制，实现人才资源的按需付费，在共享经济时代，实现人才共享。

TaaS模式最大的优势在于消除人才冗余，实现人才利用率的最大化。正如你不必为了打一个洞而去买一个电钻，企业主也不必为了设计一个Logo而雇佣一个设计师。TaaS模式实现了人才的即需即取，通过按需付费缩减了企业开销，从而节省了企业成本。

人才按需付费的意义类似于SaaS颠覆传统license许可软件付费模式那样，传统的招聘要雇佣靠谱的优秀人才，就要付出有诱惑力的薪酬和福利，还要有明朗的前景，而这是大多数初创团队所不具备的。

对比美国的从业现状，目前美国就业人群中有38%为自由职业者，有20%经常在全职工作外从事兼职工作。国内越来越多的白领、九零后职场新人也将更倾向于在自由时间自由选择工作。

TaaS模式不是忽悠投资的噱头，它人力资源行业里看不见的手，未来一两年将会有更多的自由职业者从TaaS模式中受益。国内的白蓝领人群已超过五亿，这一庞大的潜在的市场规模也使得TaaS领域成为下一个万亿级市场。

什么是共享经济模式？

共享经济指的是拥有闲置资源的机构或个人将资源使用权有偿提供给他人，并获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价值。其优势在于资源整合和成本节约，进而提升整个社会的资源配置效率。共享经济早在1978年就被提出，但它的走红却得益于美国的两个独角兽公司Uber和Airbnb。共享经济理论的成熟用了20年，大规模应用和发展却只用了两年，共享经济的火热，并非资本的胜利，而是人类资源配置最优化的必然选择。

根据统计，2014年全球共享经济的市场规模达到150亿美金。到2025年，这一数字将达到3350亿美金，年复合增长率达到36%。

共享经济不只是一种新的商业模式，它还在重构人与人之间的关系。共享经济能快速发展的根本原因，不在于烧钱的速度有多快，更重要的在于口碑——高质量的口碑传播。口碑传播省去了费尽心力吸引新用户的过程，老用户会告诉他身边的人，这个要怎么用，这个有多好。共享经济最让人感动的不只是便宜，而是它能让用户动感情，发自内心的享受这个平台的服务，并认同和传播其价值观。

从共享经济到人才共享

当前共享经济模式主要集中在交通、旅游、金融、办公等领域。国内外涌现出来的企业诸如Uber，滴滴打车、PP租车、Airbnb、小猪短租、人人贷、积木盒子......房、车、现金等物质资源都在商业上实现了共享，下一步，资源高效配置必然要实现人才共享。

人才共享是生产力与生产关系驱动下的必然结果。

人才是一种资源，却不同于任何一种资源，诸如汽车、房屋或金钱。物质资源共享能够实现，同样地，人才共享也能够实现。人才共享需要通过引入TaaS模式的机制和方法来实现标准化匹配。

TaaS模式之于人才共享的意义，在于“change talents to service"。企业不需要雇佣员工，企业需要的是一种能够实现业务增长的服务，只是当前阶段还需要通过雇佣员工来实现。当企业不必通过传统模式雇佣员工就能实现盈利时，将会为企业节省巨额的人力成本。TaaS模式下的人才共享做的就是这件事，即为企业提供实现业务增长的人才服务。

试想，如果你是一家互联网创业公司的创始人，团队初建，招人困难，资金短缺。假如你的项目的某个模块只需要有经验的专业人士一人一天的开发量，你却用10天的时间去寻找筛选人才，2天的时间去面试，通常这种情况下好的结果是你咬咬牙狠心重金招聘的这个人，他在2个月之后才能入职。这时候如果能有这么一种服务，它为你提供名企资深互联网从业者兼职到班工作，当天发布项目需求，当天就能匹配到你的项目，解决所需的开发人才问题，第二天，这个项目模块就能顺利完成了。企业不必再为找人养人而花费巨额时间和金钱成本，这就是TaaS模式下人才共享的优势。

TaaS人才共享的难点

人才服务的可用、易用和即插即用。企业对TaaS模式下的人才需求必然是紧急的，TaaS作为一种服务，必须为企业提供即插即用的服务能力。

要解决人才服务的可用、易用和即插即用问题，就要求TaaS服务平台具备严格的人才推荐和审核机制，以及完善的基于人才和团队的双向评价机制来保证了人才的可用性和易用性。同时，TaaS平台服务的价值凸显，平台运营作为桥梁，要同时对接到发布需求的企业和对口的专业人才，来保证人才到项目的即插即用。

TaaS人才共享的关键点

信任。在没有通过平台对接之前，我可能会对人才的水平有疑虑，同样的，人才也会担心项目需求是否明确，团队是否靠谱。要解决人才服务中的信任问题，离不开高效靠谱的制度保障。TaaS模式下的人才共享，必须通过机制手段，确保项目进度可见，服务质量可控。通常我们不会轻易对一个人进行评价，那样太困难了，但是当这个人作为一种标准化服务时，我们能轻松的对这个人提供的服务打分，得分越高，代表这个人越可靠。所以，在前期人才筛选上做大量工作是很必要的，同时平台要提供支付担保、企业主和人才的双向评价、客服沟通、问题仲裁等制度来建立共享经济的信任体系。

有趣。TaaS模式下的人才共享，对于工程师来说，赚钱未必是唯一的意义，有趣会是另一种价值。Uber司机能和形形色色的人沟通，Airbnb的用户能领略到世界的各种风情和当地的文化。TaaS模式下的人才共享的趣味，在于工程师能接受到初创团队新颖的创意和想法，并在自己业余的时间里参与其实现。趣味性，是用户持续聚集于一个平台的另一个理由。

弹性。共享经济吸引人的另一点在于富有弹性，这种“弹性”体现在在时间和定价上。人才共享下你想要工作的时间选择是自由的，要是想做，随时可以做；不想做的话也可以选择不去做。当然，你为你自己的能力定价，You worth it！你值这个价钱。

结论

TaaS 模式下的人才共享所闪耀的光芒在于，让专业人才的知识和技能盈余有了变现和实现更多价值的可能，并以服务的方式提供给企业主。通过 TaaS 平台，将人才碎片化的时间价值化、货币化，大大的提升了人才使用的效率。

TaaS模式下的人才共享，将重构企业用人方式。

毕竟，企业并不是需要人，而是需要人来提供实现业务增长的服务。当TaaS模式下的人才共享服务，比传统的雇佣关系更低价高效时，精明的你会怎么选？

本文首发于实现网，作者为实现网运营张宇。实现网（http://shixian.com )的核心业务就是"人才即服务"。