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大丰收农资商城闫子铜:创业要追求价值更要有理想情怀

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“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了,但是总感觉与我无关,既然如此为什么不自己来建高楼?”——大丰收农资商城闫子铜

在中国,三十而立似乎是每个男人都逃不掉的魔咒,到30岁还无所成的话,品头论足的眼光便会毫无顾忌地落在你身上。

所以敢在30岁抛下自己的过往,一切从新开始的人是少数、是异类,大丰收农资商城的创始人闫子铜就是这样一个异类。

两年前,闫子铜30岁,正值而立之年的他是平安信托的投资总监,有着让别人艳羡的工作和收入。两年后,闫子铜是有一半时间在农村跑的最“土”CEO,每隔三个月就要换一次轮胎。

创业以来后悔过吗?”“当然,有时会有放弃的念头”“那为什么还要做?”“喜欢呗,既然选择了就要坚持嘛。”说出这些略显矛盾的话时,闫子铜显得很理所当然。

除了雪茄,他最爱长跑,或许只有办公桌后满架的雪茄盒子和夜跑时的灯光才能理解他的“后悔”和坚持。

为什么不自己“盖楼”?

如今的闫子铜,每个月有一半的时间是两腿沾满泥的,这或许是他看起来要比实际年龄更大一点的原因,但是两年前的他完全不是这样。

2006年中山大学电子系毕业以后,闫子铜进入PE行业,后来加入了平安信托,成为了一个在别人眼中颇为光鲜亮丽的PE,事实上他在投行的工作也的确很风光。

或许是出身的黑土地赋予他的基因,果敢的性格很快让他在工作中脱颖而出,短短几年后,27岁的他成为了平安信托投资总监。

如果按照剧本走下去,闫子铜的生活可能就是每天不断地出差和应酬,每天和不同的企业家交流,在一次次的投资和漂亮的数据的堆积下,一步步走上金融食物链的顶端。

但是生活总归是生活,最大的的惊喜就在于你永远不知道前面会发生什么。在闫子铜这里就是“开始感到迷茫了”。

投行的工作很光鲜也很赚钱,但是久了就会给人一种空虚感。“做投资其实是站在别人的故事里”这是他最大的感受,看别人一步步从0到1到100,将自己的创业梦想一步步实现。

作为投资人,他经常回去参加很多公司的挂牌敲钟仪式,也经历过不少企业的经营失败,但是站在旁边,他总觉得很不真实。

“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了,但是总感觉与我无关。”这是他对那段时间的总结。“既然如此为什么不自己来建高楼?”

抱着这样的想法,刚到而立之年的他辞掉了投资总监的职务,开始了自己“盖楼”的历程,注册了五谷网络,创办了大丰收农资商城。

有商业利益更有理想情怀

关于为什么选择要在农业领域创业,闫子铜在接受《人民日报》采访的时候讲了这样一个故事。

江西,一位农民与农资店老板发生激烈争执,该农民承包了几十亩地,不料在该店购买种子和肥料撒下去后,发芽率低、秧苗瘦弱,让他亏空了家底。

对此,农资店老板坚称不是农资问题,而是农民施肥过多烧死了秧苗。

在闫子铜的表述里,正是这件事给了他很大的触动。“农资流通环节长,农民买到的农资价格畸高。国内有登记的农资厂达2万多家,为赚更多利润,部分商家掺假售假的事件层出不穷。

农民缺乏辨别手段,亏了只能自认倒霉,我国有7亿农民,在消除农资流通弊端、为农民增收上,还需要做很多。”这是他选择农业创业的初衷,而在投行多年投资农业领域的经验,也使他对这个行业有一定了解。

“有没有其他原因呢?”“农村是未来啊,有前途,农业+互联网,想象空间太大了。”在谈起农业发展的前景时,这个投资人出身的创业者声音里充满理性。但是真正驱动他的绝不仅仅是利益。”

“只考虑商业利益,农村市场当前是不值得做的,现在比农村生意更赚钱的项目还有很多。但只考虑理想情怀而没有获利能力,是做不持久的,一家不能获利的公司,不可能持续得到更多的资源和人才。”

“我跟我的团队说过,如果有一天我们不做了,绝对不会是因为钱的问题。”谈到这一点闫子铜很严肃。

“一家企业追逐利益没错,但是更重要的是要有追求,对我们而言,最重要的就是为农民做好服务,创造出新的价值,这才是我们存在的意义。”

最近有很多人来谈合作、谈收购,但是都被闫子铜拒绝了,“绝对不会为了套现把公司卖掉。”这是他的底线,也是他的追求。

农民是有契约精神的群体 

五谷网络的主要事业版图目前集中在大丰收农资商城上,在这个商城上面农民可以直接向厂商购买农资,甚至可以打白条,先买东西再还账。这两件事情都是直接与农民打交道的,对于农民的理解,闫子铜比别人要深。

前一段时间网上一篇文章很火,讲的是一家淘宝店帮农民卖出了滞销的菠萝,结果却是把自己搞得差点破产。因此,网上出现了各种讨论。

在知乎上收获最多赞的一条回答是这样的:在中国,永远不要跟两个阶层的人打交道,因为他们最没有契约精神。第一种,是最高层,这种人掌握权力,认为他们可以为所欲为;第二种,是最底层,他们坚信“光脚的不怕穿鞋的”,已经这样了,还能怎么着。

对于这种论调,闫子铜显得不屑一顾。

“现在的网络把农民妖魔化了。”在他看来,单独说那个群体没有契约精神是很不负责任的事情。

白领、金融从业者、记者,任何一个群体都有可能出现违约的情况,只能把此归结于那个人缺少契约精神,而不应该扩大至某个群体。“

“况且契约精神是需要培养的,当违约的成本变得更高昂时,自然就没人违约了。”

“农民的想法很简单,只要你能带给他利益,他就会愿意跟你打交道。”在大丰收的战略规划中,最重要的客户是农村的种植大户(手中集中有较多土地的农民),而在他们打过交道的大户中,从没有出现过违约的情况。

直抓大户,做大平台 

互联网+农业,很多人都在炒这个概念,也有很多人试水,但是在农业整个流通链条中关注于上游农资流通领域的还是少数,像大丰收这样玩出自己的玩法的更是鲜见。

农资产品的传统销售渠道基本是:从厂家出货,然后给到县市级别的经销商,接下来再到村里的零售商,最后再卖到农户。其中,地多的称为大户,地少的称为小户,零售商基本是一村一店。

大丰收在做的事情,就是提供了电商平台,让厂家或大型经销商开店,直接供货到大户手里,现金结算,平台不提供物流和仓库。

这里多了一个角色叫做 “服务商”,是大丰收从传统零售商里挑选出20%符合标准的人,他们有两项职责,帮农户下单和帮经销商送货。

“服务商” 不再靠代理经销商的货营收,而是在农户到店买货时引导网上下单,靠成交之后的返利营收;如果经销商送货不到的地方,服务商还可以赚到送货费。

乍一看,感觉大丰收什么环节都没有省略,但其实解决了利益链中最大的资金问题。

“由于传统销售渠道利益链过长,层层代理之后,农户买到的农资产品价格很高。另外,农户很大一部分都是卖出粮食再结账。”

“这样一来,农户赊账零售商,零售商再赊账经销商,实际资金回流很慢,导致经销商拿不到货,销售额下降,利润降低。”闫子铜介绍到。

按照大丰收的流程下来,对于农户来说,可以便宜买到货;对于经销商来说,可以提高售价,并快速回笼资金。

对于服务商来说,他们之前是 “一村一店” 的零售商,现在虽然单笔收益降低,但是每个人可以服务的村子增多了,最终收益也是增加的。

那谁手里的钱少了?是剩下的没有链接平台的人。“大丰收实质上并不想干掉谁,而是在淘汰这条利益链上的弱者,把他们的收益挤出来分给其他方。”

与此同时,大丰收也在试水金融业务。为平台优质大户提供资金,从而消除赊销这将大幅缓解经销商长期垫资带来的资金压力,帮助大丰收平台上的经销商做大做强,赊销的业务也不会流失。

目前我国土地流转面积已超过30%,种植大户的数量、大户平均面积都在持续增加,2013年我国百亩以上大户仅有47万户左右。

而到2015年中旬便已超过300万户,一个大户每年农资采购普遍在10-20万元左右,越来越多的大户将需要资金支持。这也是大丰收的另一片蓝海。

既然选择了,就要坚持下去

在闫子铜的好友“友好速搭”CEO王林乐看来,他是一个“有故事”的人。但是在整个采访过程中,闫子铜也都一直在回避“讲故事”。

“由于我们前期的论证比较充分,所以我们走的弯路或者说踩的坑其实很少。”在闫子铜的讲述中,他很少提及这一路走过来的困难。

“创业嘛,困难天天有,所以其实也说不上哪个更困难,哪个坑最大,有问题解决就是了。”

而在被问到是否后悔过创业时,他开玩笑“每天都在后悔”,但是这是自己选择的路,所以一定会坚持下去。“创业带给我的成就感也是以前的工作无法带来的。”

更重要的是,在闫子铜看来“我们做的事情是真的给农民带来了价值,让他们把生意做大,让产品质量变好,让他们赚了钱”,这也是他的初心。

在说到自己的性格时,这个来自东北的男人把自己称为“温和的坚持者”,在他看来,既然选择了一件事就要坚持下去。与此相符的是,闫子铜是一个长跑爱好者。

“我参加过两次全马比赛,成绩都不算好,但是我都坚持了下来”,42.195公里,在他看来都不是难事。

他清楚地记得在一次参加马拉松的时候,一个残疾人坚持跑,“看看别人,你有什么理由不坚持?”

最近,闫子铜报名参加了明年举行的戈壁越野比赛,4天、116公里,“总要去尝试一下。”他说道。

在他决定创业的时候,没有人看好他,“一个做投资的哪懂什么农村?”而现在,在”互联网+农业”上,他已经走了很远。

创业于他而言,同样也是一场马拉松,而在这场马拉松里,他和他的大丰收商城已经站在领跑的方阵里,虽然前方路上还有不少障碍,但是只要有坚持,有什么克服不了的?

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