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【福励支招】同样是银行，员工激励方式怎么差这么多呢？

云弹福 2016-06-24 10:26 抢发第一评

看到标题的“银行”和“激励”两个词，不知道有多少人第一时间想到了6月19日那则引发网友热议的“银行员工被当众打屁股”视频。

事件回顾

打屁股.png

看到标题的“银行”和“激励”两个词，不知道有多少人第一时间想到了6月19日那则引发网友热议的“银行员工被当众打屁股”视频。

事件定性

该视频一经曝光即引起众多网友的质疑并非没有道理，因为视频中的所谓培训行为并无合法性。培训师本人当众打员工屁股的行为违反了治安管理处罚法第四十三条：殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款。

而农商银行方面，他们组织的这个培训则侵犯到了职工的人格尊严和合法权益。《中华人民共和国劳动法》规定，用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（二）侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。

根据6月21日《新京报》的报道，目前，陕西省联社已将涉事银行的董事长和分管副行长停职。该培训师也两度出来道歉，但言谈间对网友的质疑并不以为然，称这种激励方式是自己多年培训摸索出来的结果，也得到了许多学员的认可，他的微博上就有一些学员发给他的感谢话语，以及被剃“阴阳头”后还笑意盈盈的照片。

企业层面影响

1、企业文化

企业文化b.jpg 企业文化a.jpg

许多网友表示看不懂这样的企业文化，不明白这样做除了“洗脑”还能有什么意义，企业文化也不该通过这样扭曲的方式来营造。

创新一直被看作是企业发展的核心竞争力，社会进步的源泉，因此管理者都希望创新可以渗透到工作的每一个角落。一些管理者和培训讲师因此刻意寻找带有爆点和刺激性的培训方式，认为这样既能迎合一些企业高层盲目追求创新的心理，又可以激励员工。但是实际上，这种病态的培训方式除了哗众取宠毫无价值，不仅不能给员工带来正面作用，反而会对他们的心智健康造成伤害，积累负面、不健全的心理状态，进而影响到团队的正常运转，最终影响企业自身的发展。

2、员工忠诚度

一部分网友对于视频中8名员工的不反抗也表示了不理解，认为无论如何不应该为了某种“铁饭碗”牺牲掉尊严。

在一个特定的场景当中，通过有意为之的情绪塑造，群体的心理进入某种被暗示的亢奋状态后，身在其中的个体也更容易被感染，或者说“被洗脑”。在古代战场上，士兵不可能都是心甘情愿的踏上有来无回的战场的，这样的方法能让他们放下对自身人格化的认知，将生命视作可以牺牲的消耗品，因此才能一往无前。但是它并不适合现代企业。尤其是千禧一代在职业生涯中对于个性化的追求，与这样弱化甚至磨灭个性的培训完全格格不入，这样的负激励形式带不来更高的忠诚度，只会让他们想要“逃离”。

3、业务绩效

看到企业领导这种简单粗暴甚至扭曲的思维方式，许多网友表示无法信任此种的企业和它们的产品，也希望通过坚决抵制该企业来与这种培训思路对抗。

培训本身的目的是为了激发员工的斗志和潜能，让他们为企业带来更高的绩效表现，最终达到更大的盈利目的。但显然事与愿违，消费者看到如此荒唐的企业文化后选择对他们的业务敬而远之，业务从何提高？另一方面，被羞辱被模糊人格的员工即使留下，也不过是将自己视作一枚吃苦耐劳能够忍受机械重复劳动的“螺丝钉”，他们看不出自己正在从事的工作有多么了无生趣，因为他们根本没有创新思考的能力。但在如今的新经济形态下，依赖最大程度上解放员工的创造力来保持活力和竞争力的行业与企业越来越多。培养出的是没有创新思考能力的员工，绩效从何提高？

科学范例

同样是银行，小i想喊事件中的农商银行来看看别人家的银行是怎么做的——

汉口银行.png

背景：

某省级商业银行，现有各类分支机构超过100家。

目标：

(1) 快速高效管理所有分支机构员工激励；

(2) 丰富激励项目的层次、体验及趣味性；

(3) 科学提高员工积极性与保留度。

i福励解决方案：

签约后快速部署忠诚度管理系统对接，为其提供以下核心激励解决方案：

无米之炊.png

成果：

1. 快速且多维度计算员工忠诚度指数，让不同忠诚度等级员工享受到不同等级特权；

2. 通过游戏的机制引导和激励员工，提高了工作的趣味性和积极性；

3. 通过即时奖励认可员工的创新行为，引导员工做公司鼓励的事情；

4. 一键发放积分，多终端兑换，HR工作量得到了减轻，还提高了员工的满意度。

为什么选择i福励

1. 低成本高效率。i福励为企业搭建激励奖励信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业HR连上互联网即可使用这些信息系统，节省大量人力物力与时间成本；

2. 成长的激励奖励体系。i福励首创忠诚度信用评级，设定多个维度来衡量一个员工的忠诚度，员工的许多数据包括日常行为、绩效表现等都是这个体系里的参数，让员工忠诚度在系统中可量化、可视化、动态化呈现，方便企业最大程度的客观精准把握员工状态。

3. 即时的、行为的奖励。只注重结果第一名获奖励最后一名“打屁股”的激励方式虽然目的明确操作简单，却会因为过于注重结果而忽视了员工思维上的健康成长。员工做出积极的行为即时进行奖励，有助于放大奖励行为的正面作用，还可实现过程中的引导和及时校正。

4. 创新人才培养。i福励的忠诚度信用评级系统能够让忠诚度高的员工得到更多与众不同的奖励，这种差异化可以让员工直观体会到他只有更努力为企业付出更多，企业才会更在乎他，从而获得更多。在员工的内心中形成一种内驱力，促使他们发挥更多主观能动性而不是毫无创造力的单纯的熬年资。

5. 企业文化落地。i福励创新的帮助企业把文化拆分成许多细小的具体行为和奖励项目，员工完成了这些项目，就可以获得激励或者奖励，从而把员工导向企业所希望看到的方向，继续前进和成长，在这个过程中企业的文化也真正渗透和贯彻到了日常的工作中。

现如今不论国外还是国内的领先企业巨头们的企业文化皆是以员工为核心，而非以等级森严的领导体制为中心。把员工当士兵当长工来使唤的企业在新经济时代下是走不远的。能够帮助企业成就更好未来的一定不是那些被打了屁股还不知反抗没有分辨能力的“螺丝钉”，只能是有独立思考能力、创造力并且希望成为企业合伙人的新型人才。而企业如果想要吸引和留住这样的人才，就要先拿出自己的诚意，建立一套科学的激励奖励系统，帮助他们成长，最终成就企业本身。