透过万科看创业，创始人没有铁饭碗

对于创业者来说，最悲伤的事情是什么？

亲手创办的公司还在，而你却要被排除在外。

旷日持久的“宝万之争”，到头来成了老股东华润携手“野蛮人”宝能对抗王石的狗血戏码；另一方面，汽车之家持续数月的股权之争也正式落定，原CEO秦致被迫出局。前者是公司的创始人，后者则是一手将公司带上正轨的元老人物。

这是一场关于“谁才是公司老大”的力量博弈。理性的人选择从商业规则的客观角度来看待问题，而更多创业者则愿意从“初心”、“情怀”等方面发表见解。

归根结底，我们不得不承认一个事实——创业终将会把「创始人」这个身份变成一种职业。

你的公司可能不属于你

就在万科股东大会召开之前，有媒体爆出万科内部信，并着重强调出那句口号：我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是！

1988年，当万科进行股份制改造时，王石亲自为大家讲解股份化运作流程的照片成为国内商业史上的经典瞬间。但当时意气风发的王石绝对不会想到，那时的选择会为如今的事态埋下伏笔。

创始人与股东们的你来我往，都避不开一个问题：

公司到底是属于谁的？

与传统家族企业死死把权力攥在自己人手里不同，现代企业的特点和优越性在于所有权和经营权的分离。简而言之，谁的股份最多，公司就是谁的。

公司拥有者可以聘请职业经理人，委托其管理公司事务。经营权只是委托的，酬劳是高额薪水，所谓的职业经理人不过是一个高级打工者而已。

创业在享受投资人带来的资本支持时，同样需要承担一定的风险。随着融资轮次增加，股份稀释，你的公司可能不再属于你。

当公司创始人手里拥有绝对的股份优势时，公司就是创始人的。反之，那么拥有的就只是公司「创始人」这个称号而已。

源自股份的创业黑洞

历史一直在重演。

每逢大公司上层动荡，创始人被迫离开，对于股权的分配与思考都会被推到风口浪尖。

苹果公司成立时，股权分配是这样的：史蒂夫·乔布斯30%、史蒂夫·沃兹30%、马库拉30%、工程师罗德·霍尔特10%。恰恰就是这个公平均分的安排，是乔布斯出走苹果的最大内因。

众所周知，乔布斯在招揽百事可乐总裁约翰·斯卡利时说过:

“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”

斯卡利被诱惑到苹果，但还没改变世界，就先改变了苹果的管理层——时任CEO马库拉退位让贤。再后来，在公司的经营战略上产生分歧，且毫无股权优势的乔布斯，也输给了斯卡利拉来的董事会和马库拉的复仇联盟。

创始人之间的夺权，同样也在Facebook上演。吸取前辈经验的扎克伯格，在三个创始人中拥有65%股份的绝对优势，哪怕在融资上市后稀释股权，依然持有50%。因此，面对内斗的经典剧情时，他成了毫不费力的赢家。

如果说来自对手的行业竞争、内部员工不靠谱等都属于创业路上大大小小的坑，那么股份背后的资本之争，当之无愧就是创业黑洞了。

享受权利更要履行义务

创始人被排挤出公司，仅仅是因为内部的利益争斗和私人恩怨？更需要思考的应该是除了股权，人对公司的价值。

现在说起特斯拉，众人的第一反应是马斯克，这个当初注资750万美元，却要求创始人放弃一切事务的决定权，并拱手把董事长位置让出来的人。

作为特斯拉最早的创始人，马丁·艾伯哈德遇上了眼里容不得沙子的马斯克。2007年，马斯克以开发进度拖延，成本超支等原因将马丁开除，后者只剩下股东和创始人这个虚晃的头衔。

回过头来看这次要求罢免王石的理由：前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。

“王石为了自身利益，不遵守上市公司规则与公司《章程》的约束，没有履行其作为董事应当尽到的责任和义务，不适合继续担任公司董事职务。”

从万科的拥有者，变成一个高级打工者。老板看中的是他的能力和手段，现在他不仅试图挑战老板的权威，更重要的是老板对他的工作能力也产生了质疑。

前汽车之家副总裁马刚在评论秦致离开汽车之家时说：

"此时的告别，令人扼腕伤感，谈不上成王败寇，也不用说什么虽败犹荣，这是一种选择——我们只愿意用有尊严的方式工作，然后才谈论成功。"

如果「创始人」之于创业公司总有一天会成为一种职业般的存在，那么脱去情感层面的考量，每个创始人或者创始团队都应该时刻警示自己：我的能力

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