雷军10亿赌约要输，董小姐的格力要造电动汽车啦

【摘要】雷军通过降维打击的方式缔造了一个小米帝国，他与董明珠之间的赌约也暗合着互联网思维与传统工业思维之间的较量。小米已经先拔头筹，格力能否完成自我颠覆保持制造业的荣誉呢？

背景资料1：

2013年12月，在央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军主动向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额击败格力，董明珠董总输我1块钱就行了。”董明珠当即还击，“1块钱不要在这提，我跟你赌10个亿”。

背景资料2：

7月5日，格力电器（000651，SZ）公告拟向珠海银隆的全体股东发行股份收购其持有合计100%股权，并计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金。这意味着，格力电器拟一举吞下珠海银隆。

珠海银隆是一家专业从事新能源汽车生产、研发，以锂电池材料供应、锂电池研发、生产、销售为核心，延伸到电动汽车核心部件研发、生产、销售，智能电网调峰调频系统的研发、生产、销售、技术支持为一体的新能源生产企业。

据珠海银隆官网介绍，珠海银隆已经为珠海、湛江、石家庄公交系统供货，公司在珠海、河北武安和石家庄有三个生产基地。截至2016年1月，珠海银隆实现纯电动客车产销量3189辆，市场份额为3.6%，年销量全国第七。2015年末，珠海银隆资产规模已逾百亿，实现营业收入30多亿元，净利润超过4亿元。

一日财经认为：虽然雷军通过降维打击的方式缔造了一个小米帝国，在与董明珠的赌约中先拔头筹，但董明珠学习能力非常强，似乎已经掌握了赢下雷军的窍门。

想要赢下小米，必须先搞懂小米。那么问题来了：什么是降维打击，小米如何进行降维打击的？

相关知识：

价值网( value web )是由真实的顾客需求所触发，由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。

降维打击就是指利用高维的东西引入到低维的市场进行竞争。很显然小米的模式就是利用（移动）互联网思维这种高维的商业模式去做传统手机行业的竞争，所以小米能迅速成为一个帝国而不是简单的手机厂商。

相关知识：

互联网思维是向用户提供免费的极致体验的产品（以软件产品为主），利用用户的（社交网络）口碑传播快速扩大用户群，使产品的边际成本近于零，然后通过后续的服务或产品销售赚钱。

一日财经认为：小米的成功在于发现一个新兴市场（低端智能手机）并利用互联网思维快速切入了这张新的价值网。董明珠小姐做智能手机时，尽管他的手机可以当遥控器，在两张价值网上都不属于新兴市场，雷声大雨点小也属于正常。

我们为什么会认为董明珠有机会赢得和雷军之间的赌约呢？

其一，格力原来的价值网络是基于空调客户，在房地产库存严重过剩的情况下，空调行业已经触及天花板。由于格力的行业地位和品牌效应还会维持一段时间的巨头地位，其它多数空调厂会死掉。

其二，在经历过格力手机的失败尝试后，董明珠已经明白空调制造行业随时都可能死掉，如果再一位在空调行业追逐营收规模和利润率随时都有可能破产。

所以，格力必须找到一张新的价值网络。新能源汽车正好属于新兴市场而且是万亿级的大市场，一日财经有理由相信格力电器未来将从一家空调厂商变成一家新能源汽车厂商。

其三，这次格力电器你收购的标的珠海银隆还有两项核心优势——钛酸锂电池和储能电池，格力电器大可充分利用这两项电池技术拓展更多的新兴价值网络。

所以，一日财经（公号ID：yiricaijing）认为格力电器未来可期，董明珠小姐有极大几率赢得和雷军先生的赌约。

不过格力目前也有个弱点就是：互联网思维的基因比较薄弱，好在董明珠小姐一直懂的如何做好一个网红，相信互联网思维难不倒格力，中国制造业的荣誉一定要有人来捍卫。

最后归纳三个本文的核心关键词：价值网、降维打击、新兴市场，这三个关键词是互联网+传统行业核心，也是颠覆式创新的基础。一日财经将陆续不定期分享我们对新常态、新商业、新趋势的看法与理解。

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