老大的逻辑：衡量能否做CEO的标准是“搞定主义和摆平哲学”

每个企业的老大在公司初期都经历过，公司的合伙人忽然提出，“我要做老大！我要成为大股东。不然就拆伙骂大街。”

从刘邦、朱元璋到柳传志、王石、黄光裕都经历过“王位争夺战”，但最后无一例外都是创始人/老大胜出。在公司内部，老大是个大家长，牢牢把控企业发展方向。企业发展大小是老大思想的投射，企业权力多少是老大智慧的边界。在继位人/储君/隔代领导人问题上，老大的逻辑是：“我不给，你不能抢。”

孙宏斌是王者之才，在联想早期，因与柳传志公开对抗，被认为“尾大不掉，窥伺神器”，结果经历牢狱的教训。孙宏斌也是一代枭雄的能量，尚且不能与老大对抗。更何况有些联合创始人/合伙人只是一张名片，千万不能犯“智小谋大”的毛病。孙茂才自认为功劳大，想抢乔致庸乔家的生意，结果被赶出“复盛公”。当时生意圈的评价是：“从来不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你。”

那么，什么人适合做老大？

京东开高管会议，刘强东定下明年某品类业绩增速要达到200%的目标，问高管们有哪些好建议。某高管说达到200%不可能，并开始逻辑推理缜密阐述存在的问题，刘强东直接打断高管的侃侃而谈，手势配合说，“你没有听清楚我的问题，我问的不是存在哪些问题，我问的是怎么解决问题才能达到目标。”

两会，李克强总理答各国记者提问，各国记者常年跑财经口，也是经济/金融等硕博毕业，算得上半个经济学家。记者们对中国经济保持持续增长表示忧虑，抛出各种疑难杂症问题，看似无法解决。李总理逐一解答，给出各种解决方案。记者们很满意，总理最后说：本届政府工具包里的工具很多。

乔布斯想寻找iPhone屏幕的玻璃类型，找到了康宁的CEO威克斯，威克斯告诉他，康宁公司曾做出一种被他们称为“金刚玻璃”的材料，这种玻璃非常结实，但当时找不到市场，于是就停产了。乔布斯希望康宁公司在6个月内生产尽可能多的金刚玻璃。威克斯回答说：“我们没有这个能力，我们的工厂现在都不生产这种玻璃。”

“别害怕。”乔布斯回答。这让威克斯目瞪口呆，他努力向乔布斯解释，不切实际的信心并不能克服这一工程难题，但是乔布斯一再拒绝接受他的说法。他目不转睛地盯着威克斯说：“行的，你们能做到，动动脑子，你们能做到的。”威克斯在回忆这件事的时候，摇了摇头，一副不可置信的表情。

诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少。关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少。张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办。于是有了诸葛亮草船借箭、关羽过五关斩六将、张飞据水断桥吓退曹兵，所以他们是开国功臣，是大将军。赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已时攻下了十座城池、多了2万个兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池。

让你疲惫的不是远方，而是你自己鞋里的沙。

成功也从来没有紧闭门扉，成功的门总是虚掩着。

作为团队的头狼，带领方向的头雁，只能有几个逻辑：

1. 相信“搞定主义”和“摆平哲学”。

   活人不能让尿憋死，没有什么问题是不能解决的，没有什么事情是不能搞定的，没有什么人是不能摆平的。

2. 只有方法论，没有问题。

   喜欢专业的人：律师、工程师、医生。专业的人会给你很多解决问题的方法，及如何防范规避可能出现的风险。而不是看什么都是一堆难题。研究别人的失败，梳理别人的成功，目的只有一个抄袭别人的方法论。

3. 战略蔑视，战术重视。

   在与强大敌人对决时，气势不能输，在战略上应该蔑视对方。如曹操官渡之战时，军粮不足三天，仍然相信自己可以战胜袁绍数倍于己的大军。战术上曹操赤脚迎许攸，非常重视，火烧乌巢。

创业就是带领团队实现看似无法实现的目标。所谓富贵险中求，如果目标太容易实现，那就人人都是亿万富豪了。

所以，老大的逻辑是：攻下城池。

怎么攻？

老大必须拥有机器猫的口袋，李总理的工具包，曹操的英雄气概，乔布斯的战无不胜。

时髦客 至尊宝

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