收购Vizio是“生态信仰”还是吹牛大王？

乐视宣布20亿美元收购美国厂商Vizio后，贾跃亭接受了几十家媒体两个半小时的采访，依然语出惊人：全球化关键是生态创新;造车投入没有上限;乐视不以盈利为导向;苹果不是颠覆型公司，三星霸主地位会动摇;被骂说明乐视有颠覆力。

贾跃亭言论一出行业唏嘘一片。这种自黑倾向有雷军的意思。雷军的饥饿营销已经落寞，小米和锤子手机越来越被唱衰。而乐视“吹牛皮”情怀有点像小米的营销方式，难道膨胀的背后乐视要重新上演小米和锤子手机大戏?锤子和小米已成先例，锤子科技创立四年，发布的三款产品，销量都没能达到预期。小米手机出货量暴跌，销量下滑让小米走下神坛，在互联网手机的竞争中显得力不从心，疲态尽显。

网友称：生态不是铺摊子，乐视的牛可能会被吹破，电视、手机、汽车等，一旦泡沫崩裂，那就想多米诺骨牌一样土崩瓦解。

传统的重产业的整合能力不是一天俩天修炼成的

生态已经成为乐视和贾跃亭的宗教。收购Vizio，乐视只是为了打造乐视生态。但从如今来看，最大的好处就是让所有普通消费者心中“乐视真nb”的印象再次加深了。对于消费者却并看不到任何实际性好处。其如今的作用有点类似此前乐视发布的那辆乐视超级汽车，人们或许看不到它的量产，但却留下了抹不去的印象。

乐视一路高歌猛进，摊子铺得越来越大，包括电视、手机、汽车、体育、硬件生产、农业、影视等，这是乐视所谓的生态，但谈生态一般各个环节会有相互促进联系的部分，所谓的乐视生态似乎并没有很明显的相互促进联系，那么乐视生态是否名不副实?摊子这么大，乐视的资金链能否承受?

作为大众产品，乐视手机要想成功，必须有强大的传统重产业整合能力，否则，贾跃亭的牛皮吹得再好，也没人听。在互联网时代里，领先的互联网思维固然重要，但传统重产业的整合能力更是不可缺少的。

打造生态必须有很强的传统重产业整合能力，现在很多企业也都处于“说说而已”的概念阶段。很多企业目前所阐述的生态系统，都没有具备构成生态基础及延展生态系统的能力。

目前在移动互联网+产业和市场上获得成功的两大生态系统分别来自苹果和谷歌。前者闭合，后者开放。而两大生态系统的成功，均源自系统最重要构成部分的成功：谷歌的系统和苹果的硬件，并以此延展到生态系统的各个层面，形成良好的互动及循环。

乐视在视频行业尚有优酷土豆和爱奇艺两座越不过去的大山;电视行业尚有创维、长虹等有力竞争对手;智能手机市场已被瓜分完毕;阿里、京东在电子商务行业的地位不可动摇;华谊兄弟、光线传媒等传统影视巨头实力雄厚;超级汽车还处在画饼阶段……如此看来，乐视生态系统中的各个组成部分，似乎并没有能够做到极致的部分。

用互联网生态整合颠覆传统行业

对于“生态”的概念，相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。跨界和颠覆是靠创新发展，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。

传统重产业整合的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致，互联网产品的终极目标，显然不只是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，并不断成长和契合用户需求的产品。

视频行业通过生态整合，打造品质乐迷生活圈，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。从全球范围看，跨界整合，打造完整生态链，构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的生态模式已经成主流理念。

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