7月27日下午,《新时代下的企业人才激励创新实践》主题沙龙如期举行。70多位来自各知名企业的HR同僚们顶着39°高温仍旧准时到场,作为本次沙龙的主办方,i福励与到场的HR们已成“生死之交”。
比阳光更热烈的,是新时代背景下的人力资源从业者们对于新型人才激励策略的关注。传统激励策略的感知度差、缺乏工具效率低下、制度混乱管理困难,而HR们要面对的问题远不止这些——时代的发展带来技术的进步与雇佣关系的改变,面对员工的敬业危机,激励策略又该如何与时俱进的调整?
在沙龙的第一部分,i福励创始人、服务过多家国际知名管理咨询公司的倪云华先生分享了他关于新时代下员工激励的经验和理解——
· 金钱不是唯一的激励因素,激励的过程和形式也非常重要,如果运用得当,将会发挥其独特的重要价值。· 内部刺激拥有更多可能。与金钱等奖励带来的外部刺激不同,当员工追求的自豪感、满足感、趣味性和参与感得到满足的时候所产生的内部刺激,即内驱力,将给企业带来高度的敬业度、创新力和生产力。· 从内在驱动员工需要考虑的要素主要有三个,即对员工过工作行为的“认可激励”、让员工得到更多机会和可能的“个人成长”、在轻松有趣的情景下完成工作的“趣味性”。· 将员工认可与个人成长都以具有趣味性的手段实现,这样的游戏化激励即是新时代下的员工激励创新手段。· 企业在搭建实现游戏化激励策略的系统和平台时需要特别注意两个关键:一是即时地对员工进行行为认可;二是游戏化手段需要具备合理性和多样性。
第一段分享结束后,i福励总监范伟君先生为现场的HR们演示了i福励全新上线的互联网+HR+激励模式的工具——i激励。
i激励是一个基于SaaS模式的服务工具,提供数字化员工行为即时管理、多元化积分体系奖励出口、持续正向员工激励、有效方案优化与数据分析、多维度正向忠诚度管理体系等一整套科学完善的员工认可激励解决方案。第二部分的分享来自“2016中国最佳雇主” 默沙东(中国)投资有限公司的王月泉先生,主题是《最佳雇主的人才发展与激励体系分享》。他从数年的人才发展与管理实践中选取了以下三个实用话题:
1. 90后作为新生代员工主要关注的激励因素有哪些。与HR和CEO预想的不同,薪酬福利、晋升与培训发展、和谐的团队工作氛围是他们最看重的三个方面,他们现在的主流心理状态是乐于学习和接受挑战,希望能从一份事业中找到成就感。2. 面对90后关于参与感、存在感与个体性的需求,企业如何运用内部资源来应对以上需求?在制定激励策略时,决策者需要以业务为导向,尤其是在资源有限的情况下,既要考虑业绩激励的最大化,激励手段也要应结合业务形态。3. 在整个企业度提升和人才保留方面保健因素和激励因素该如何区分?这就涉及到做激励系统或者选择激励平台品牌的时候,要看它是否敏捷的问题。变化时时存在,激励因素用得不好或者随着时间的发展也可能变成保健因素,不能敏捷的应对或规避这些变化,激励策略将出现反效果。在中秋临近之际,作为本次沙龙的最后一个环节,i福励特别准备了中秋员工福利产品的品鉴环节,以便到场的HR们体验i福励优质多元的供应商体系和创新的年节福利解决方案。
后续i福励将针对最多HR感兴趣的企业福利税收方案及名企HR实践分享两个主题优先策划更多不同形式的沙龙分享,敬请期待~另外,本次沙龙发布的《2016中国企业员工激励管理白皮书》电子版可通过关注“i福励企业关怀”公众号,回复“姓名+公司+职位+联系方式+白皮书”获得。
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