创业6次的CEO分享团队管理心得：高层不能乱，中层不能笨，基层不能懒

某天上班少有的踩了高跟鞋，下班时看见大学同学约饭，就“噔噔噔”地踩了过去，敲代码的同学看见了笑着说“你们上班都挺正式的，我们公司的技术男们都是穿着运动服、运动鞋，背着双肩包就去上班了，到了公司打开电脑就敲代码，下了班背上双肩包就回去，要是走街上，你肯定看不出来这孩子是去上班了还是上学了。”

传说中的码农世界，好像只有双肩包和电脑，还有空间里的键盘声和电脑屏幕上的一行行代码，有时候他们是众人膜拜的技术大神，但在热火朝天的双创时代，大神可能揣着让我们膜拜的技术，却成了中国创业链条中最“苦逼”的技术外包团队。

但不怕码农苦，就怕码农不会联盟来做主。当众多码农还在辛苦码田的时候，谢文开始筹建自己的“码农联盟”了，他要通过另一种方式给码农们一个不一样的技术世界。

2013年8月，北京慧摩尔科技有限公司注册成立，谢文担任董事长。这个原名叫谢将相的骨灰级IT男，是清华大学电子系高才生，曾在美国工作三年。作为一枚典型的工科硕士，他给自己起名谢文是因为原名“谢将相”太难念。他不喜欢太多的繁文缛节，索性改了“谢文”叫来顺口。

2014年之前，谢将相的创始团队都是创业者，他们中有人做游戏产品，有人做教育产品，也有人做O2O和其他项目，但因市场和运营能力受限，产品大都半死不活，只能靠做项目维系团队。“既然我们做不成产品，那我们就来成就创业者去做成产品，反过来成就自己。”谢文说到。

中国的双创浪潮产生了巨大的技术需求，但初创团队因为资金等因素却很难找到合适的技术合伙人，而选择便宜的技术外包则往往面对效率低、周期长、质量不过关等问题，并且面临公司被拖垮的风险。于是，谢文便和其他5个联合创始人整合在一起，共同运作技术VC，这就是易创互联。

和传统的技术外包不同，技术VC是拿技术换取项目股权，而不是简单的帮人做技术。团队人员也不再是简单的码农，而是成功变身的技术投资人。这些差别主要体现在6个方面：

一是产品设计：技术VC重视参与设计，与创业者同心，共同参与设计一款产品；

二是团队初心：技术VC的初心是先成就客户，再成就自己。做创业者的合伙人，而不是简单的赚快钱；

三是流程规范：技术VC从产品设计，架构，开发，测试，部署到培训实施等都有一套规范的流程；

四是技术积累：技术VC有自己的知识产权的开发框架和服务，拓展性强，跨语言，跨平台等积累，更加安全可靠；

五是行业积累：在服务医疗教育等O2O领域深耕多年，易创互联服务的项目已经过百个，具有深厚的行业经验；

六是资源积累：在对接资本，团队组建，人才培训和输送，易创学院运营支持和媒体推介方面，易创互联都可以为创业者提供丰富的资源。

但不是所有项目的股权都能吸引易创互联，对于普通的项目和传统公司，易创互联还是会选择做服务，进行简单直接的服务费结算。

相对于猪八戒网等服务较轻的威客平台来说，易创互联的初心是把服务做重、做深、做好，让客户有更好的服务体验，获取优质项目的入股机会。

判断优质项目的标准，通常包括“足够大的市场规模”、“清晰的商业模式和变现方式”、以及“行业经验丰富的创始人和优秀的团队”。

一向被认为博士气质代表的黑框眼镜让谢文多了几分青涩，虽然早已毕业，但他有时候看起来还是像个学生。如果脱掉西服，打包送回母校清华，可能很少有人能从一堆学弟学妹中揪出这个30多岁、分类为社会人员的小学叔。

虽然年轻，但谢文已经在创业这条路上闯荡许久，易创互联早已不是他的第一次创业。

早在读研究生的时候，谢文便开始电动车快速充电器的创业尝试，半年后失败。毕业后，他在broadcom(博通)公司工作3年，上下班的生活让他觉得自己过得太安逸。回国后，他先后创办了盛世清北培训学校（实体教育类）、XY-Play影院互动娱乐系统、人脸肤质检测（按肤质推荐化妆品）和旅游搜索（按预算推荐路线）四个创业项目。

早期推广培训学校时，零下10来度的北京的夜晚，他自己拎着浆糊和海报，到学校四处张贴。在这大大小小的创业项目中，除培训学校每年收益200万以外（2014年已转让退出），其余均以失败告终。

曾经掉过的坑积累成了以后走路的经验，经历过失败和波折，谢文说自己再次创业的心情比较轻松。知道自己想要什么，也知道如何躲避坑，他希望做一家成功的企业，让跟自己的兄弟们都能收获胜利的果实。“我的理想是让码农翻身做投资人，这条路还很漫长”。

这是在他看来有希望获得第二次成功的创业。

问及创业过程中让他印象深刻的人和事儿，他说是自己的天使投资人、和君合伙人罗中天。易创初期，有罗中天帮忙梳理，形成了“一体两翼”的发展模式，以“技术VC”为一体，并重“易创学院”和“易创金融”的两翼发展。易创学院通过各种培训来输送技术人才；融资服务给创业项目对接资本，通过众筹平台来募集资本。

这样的模式形成了易创互联更加立体、完善的发展格局，也获得了众多投资人的认可。据希鸥网了解，近日，易创互联又获得了一笔新的战略投资。

融资完成后，谢文从四个方面规划了易创互联的进一步发展：

第一，继续积淀行业背景、经验、技术，更好的理解产品商业模式，更快速的完成产品落地；

第二，继续打造自有资产快速开发平台，给创业者和开发者带来更高效快速的开发模式；

第三，推出Saas服务，对通用服务标准化，通过标准化让创业者低成本获取服务；

第四，继续挖掘优秀的项目，和创业者创造出一款爆品。

因为团队里面吸纳了很多失意的CEO，投资人担心团队的稳定性，但见过团队后投资人就放心了。因为都创过业，都失败过，都合作过，所以大家都知道自己的不足，也知道自己想要什么，更知道怎么样能默契的组合在一起。

在他看来，合伙人重在合心。

第一是大家要有共同的创业理念，“对事业发展目标的认同，对经营管理的理念相近，还有权利的分配方式要认可。”

第二是资源配置方式要互补，“能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1＋1大于2的效果。”

第三是每个合伙人的管理要独当一面，各自都能去管理好各自的问题。

在整个团队的管理中，“高层不能乱，中层不能笨，基层不能懒。”高层要明确责任和权力，制定公司的发展方向和目标，塑造良好的企业文化；中层要学会领会高层的意思，同时能把消息准确的传达给底下的人；基层要积极完成中层布置的任务，有足够的执行力。

对创业公司来说，最初的文化理念会随着公司的成长不断深入，如果一开始为了追求效益而忽略了良性机制和健康文化的建立，公司后面也很难有完善的发展。而这些，无疑是对一个CEO的重要考验。

虽然谢文是标准的浙江普通话，但这丝毫不影响他清晰的思路。微课堂的分享中，几乎每一个问题他都会列出“一二三四”来讲述，分析深入全面，很有自己的见解。

在他看来，“团队是成功的根本，创业者在一开始的时候，做什么事儿不是特别重要，但要团队人心非常齐。如果大家足够团结和目标清晰，并且能够互补、能够独当一面，那总能找到一个适合这个团队产品。”

你不会想到他的朋友圈里有“绿萝粉裳盈芙蓉，幽笛横吹吟丝竹”这样清雅烟雨的诗句，假若未曾创业，也许更不能切实明白他“创业者注定是孤单的”感慨。

“谢将相”三个字大约是父母曾经寄予他“出将入相”的未来，但他改叫了谢文，选择了创业。

从水木清华园到融资过千万，他和许多创业者的内心，应该都像他喜欢的这八个字：“空间有形，梦想无限”。 

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