16万前华为人都去了哪里？华为离职员工创业图谱揭秘

每个知名的大公司，离职员工团体各具特色，相比阿里、腾讯离职员工的热闹喧嚣，16万前华为人很低调，他们都在做什么？

解放日报记者王海燕发起了一轮采访调查，从258位华为离职员工中，挑出了30个有代表性、有特色的故事集结成书：《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）》，新风到家创始人姜天露位列第二。

时下活跃的几大创业军团中，华为系显得有几分神秘。由于其一贯的低调本色，华为系在江湖上的传说并不多。

当初那颗优秀螺丝钉，离开了华为这艘大航母，离开了舒适区，会有怎样的走向？此前一度盛传34岁以上的华为技术员工有可能被裁员。一时间，让人到中年的职场人有了强烈的代入感和危机感。似乎，离职就意味着迷惘、漂泊、一曲华丽乐章的落幕。

中年危机？事实上，我们看到的是一个绚烂多姿的华为离职江湖。

27个样本，27个精彩故事，此轮我们所访谈的这些离职员工，无论是人生选择的多元化，还是从事领域的多样性，均大大超出我们先前的想象。当年那批驰骋通信疆场的狼性一族，离开华为后，各自又辟出新的园地。

君不见，暗中崛起的华为系已遍布海内外，汇聚在各行各业，他们干得有声有色、有滋有味。也正是透过他们，华为文化播洒至各大场域。

也许这就是对“中年危机”的最好回应。其实，不仅仅是华为人，所有职场人都在面对、或将要面对这一道坎。

人生这道关口，一旦你跨出去，等待你的可能就是新的一片天。

创业团队的“出身”历来被作为一个衡量标准。通常，前BAT员工较受欢迎，而前华为人却不被看好。

这与“跑道”有关。

一般而言，70%左右的创业者都是在熟悉的行业展开原来的业务，而华为人创业存在天然不足，即很少能在熟悉的领域创业。

此前，李一男出来创办港湾，华为专门成立打港办，港湾最终被华为收购。曾待他亲如父子的任正非一度在内部“检讨”，自己没有把李一男管好，他作为主管领导是有责任的，他把该年度自己的考核打为C，后来在大家的说服下，才改为B。

当初，李一男拉了很多华为人去港湾创业，而后来的收场给华为系创业投下了几分阴影。无论是客观上的竞业限制，还是主观上的个人局限，华为公司涉及的行业基本上在市场上占绝对领先优势，新公司几乎没有进入的可行性。

用千乘资本创始人熊伟的话来说，“坦克过去，寸草不生。”如果离开华为还是选择在原来的通信设备领域，那么机会渺茫。

相比之下，阿里系、腾讯系的创业占尽跑道优势。互联网市场本来就是群雄割据的草莽之地，谁都可以进来跑马圈地，BAT衍生出的生态链也很长，创业的想象空间很大。而通信设备市场是典型的贵族俱乐部，就那么几个玩家，门槛高，游戏规则清晰。

这正是华为系创业者所面临的局面:他们缺少互联网基因，不会贸然闯进这个领域，他们也卸掉了最强的武器，很少会留在通信圈，这就注定了他们要另辟疆场、另开跑道。

可是谁会想到，主跑道之外的天地一样宽广。

首当其冲属华为电气。2001年，艾默生电气中国投资有限公司以7.5亿美元拿下华为电气100%股权。原华为电气员工成了华为的“弃儿”。华电本来在华为体系就是“二等公民”，虽然赚得不少，但任老板看不上，在他心目里，电气不像通讯技术日新月异，那才是他心目中的高新技术。

这一群华电人，既继承了华为的狼性基因，又兼具艾默生的国际视野，他们察觉到市场机遇后陆续辞职，组建了一个个电气类公司，“折腾”出了一批电气类上市公司，在A股刮起了一股不小的资本旋风。比如汇川技术、英威腾、蓝海华腾、英维克、麦格米特、禾望电气等已先后登陆A股市场。而创业成功的那批人，大部分都是2000年前进华为电气的那一批员工。

“这就是跑道对了。”熊伟说，相比通信设备主业，电气类公司的竞争环境相对好得多，处于“丘陵地带”，正所谓天时地利。

咨询业也是华为人长袖善舞的领域，可以这么说，华为系贡献了中国咨询业的半壁江山。

《华为研发》作者张利华就是其中的代表。离职后不久，她就投入了咨询生涯，“一方面我自己有两、三年创业的经历，让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴；另一方面，我也接触了很多企业，我发现哪怕非常有名的企业，相较于华为的管理都要落后十年以上。”

华为输出了人才、文化和管理方式，这些咨询人活跃在通信、IT、服装、汽车配件、机械、电子商务等不同行业，将华为更科学的管理模式，传授给更多的民营企业，帮助它们开展企业管理改进、收获硕果。

都说技术人才最难管，可华为恰恰管好了这么多优秀的技术人才，据说华为HR的市场价是原来工资乘以3，可见华为HR的受欢迎程度。

华为做通信技术设备，举世皆知，却很少有人知道华为旗下还有家莫塞尔全资子公司，专门经营高端红酒，这里可以采购到全世界最好的红酒。作为全球化公司，华为拥有一张全世界的网络，本身就是一个很大的人脉圈子，故华为人做起生意来也相当从容。不少离职员工利用在海外闯荡的生活阅历和国际货源，做起跨境电商，投身贸易，也是风生水起。

据前华为资深人士创立的投资及咨询机构——腾股创投初步统计，所收录的250多个华为系创业项目覆盖超过16个领域，其中，企业服务占比最多，创业项目分布较多的领域还包括电子、电商、硬件、文娱等。

腾股创投已经投资了近 10 家企业，一半以上来自华为离职的创业者，部分项目在短时间内已经完成了下一轮，发展比较稳健。

“你不要高大上，而是要矮矬穷，要知道你现在已经是从航空母舰落到了小舢板了。”这是前华为GSM研发总裁、现TestBird创始人李伟对东方酷音创始人李斌的一番忠告，彼时，李斌的创业正经历一段灰暗的时光，好在他及时转换思路，变危为机。

这番忠告不仅仅是对李斌，也适用于所有华为人。

航空母舰上的昔日高管往往拥有骄人的战绩，很多人没有经历过从0到1的华为，而是直奔流程规范、高速增长的大平台，他们见惯大场面，对话的都是高端客户。而一旦创业，他们往往会高估自己的能力，急于铺大摊子。

“很多人在华为平台上如鱼得水，做什么有什么，但出来后，原来的环境已经改变。”追梦者基金朱波，有时会对老战友泼冷水。“醒醒吧，这已经不是华为了。把过去的荣誉放下，清零。”

他们对社会的看法也略显天真。李斌说，即使做了11年市场，依然被人骗得门都找不到，创业期间，各种各样的人让他送样机，钱不给你，还抄你的方案。

甚至有投资者这么说，华为人都是基于非常正统的技术在做，像陌陌这类有些“坏”的纯粹互联网产品不可能诞生在华为人手里。姜天露先前创业，设计手机照片备份功能时，一开始只有“智能备份”，即没备份过的照片全部备份到宝盒中与家人共享。有客户提出，有些照片不能给媳妇看，全部备份不合理。姜天露和他辩论，“既然敢照，为啥不敢给媳妇看！”后来，他让步的结果也只是设置了一个“自选备份”按钮。

姜天露直言，“我可能不够坏，理解不了‘坏人'的需求！”这种耿直也只有华为人有了。

不过，这份拙朴也正是他们的加分项。任正非曾说过，幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤。很多投资人看重的正是华为人的务实和坚韧。那些意识到自身的短板，放下身段来反思、学习的华为人成长得也最快。在经历了最初的磨砺后，他们的心态变得平和，优势也开始显现。

从上面的数据分析图中，我们可以看出，这两年，华为人的优质创业项目明显增多。相比以商业模式见长的阿里系、腾讯系，以技术驱动类的华为系项目被外界普遍看好。有投资人这么评价华为系，“他们做产品比较能坚持，决不会轻易认输，坚持10年都没有问题，只要门槛够高，团队具备持续学习能力，投资逻辑就成立。”

创投圈这么流传，最好的创业路径就是华为干3-5年，接着去BAT干3年，然后创业。显然这也是对华为系的一种认可。被投资人看上的华为团队，估值也相对偏高。为啥？因为他们见过更高的山峰，坚守过更漫长的岁月。

创业途中的华友们异常团结，抱团取暖。遍观各大城市，华友会的会员几乎遍布全生态、全产业链、全职能。北京华友会会长陈国龙说，不少华为人在这里找到创业合作伙伴，不少人对接了上下游的合作关系，不少人得到知识和行业经验的帮助。浙江华友会会长金颖打过一个比喻，浙江华友会就是一台核心路由器，不仅可以链接到阿里、网易等互联网公司，更能和省内各级政府、各类VC和PE、各大企业和社团建立便捷沟通。

“我们的口号就是不拼爹、不拼娘，就拼背后十万狼。”用华友会会长俞渭华的话说，华友彼此间发扬的就是“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的精神。离开华为，他们一样还是群狼，气质上、骨子里透着那些隐约可见的狼性因子。

华为系员工也是很多大公司争抢的对象，尤其在公司做到一定规模、上了一定轨道后，特别喜欢华为人的加盟，他们会迅速把团队建起来，带来一股新气象。在腾讯、百度、网易等互联网公司，任高管的华为人也不少，比如百度国际的胡勇，腾讯的中高层相当一部分来自华为系。

互联网也是名利场，你方唱罢我登场。

如今，资本市场上喧嚣一片，大家都习惯用融资、风投、上市来作为创业成功的标尺，如果没有成功融资，几乎可以等同于“死”。而华为系的一大特点就是，他们一般不会刻意追求融资，也不大愿意去做hold不住的事，故显得相当低调。

当年，逐鹿“车联网”的企业一大片，热潮过去，死尸一片，而刘南杰的“迪纳车联网”依然坚挺，两个小时的访谈里，他一再强调的是技术，“不是有钱就能任性，必须经历‘十月怀胎’的孕育。”

工号63号的孙进进，在沪创业近20年，一直没有融资，公司虽不显耀，却也“活”得挺好，走得挺稳。

采访中，我们发现华友中亦有不少隐性富豪，公司规模早已符合上市条件，却迟迟没有IPO。

这份低调务实之外，还有一种任性。南京有位华友，每成功创建一个公司，业务上了轨道，就叫来几个华友负责经营，他则退居其后。消失了一段时间后他又出来创业，就这样一连玩了好几个公司，过足了创业瘾。

选择离职的人通常都有一颗不安分的心，还想完成一个梦想，在我们的采访样本中，这个梦想气象万千。

这些转型的跨度很大，先前厚重的形象一下子变得轻盈、洒脱。但不管怎么变，华为的气质、烙印依然醒目，即使开农庄，即使做高端西服，他们还是遵循以客户为中心的服务意识，即使办书院、开古琴社，他们依然记得邀华为人共享共赏。更不用提那些依旧奋战在IT、大数据、人工智能等科技领域的华为人，带着狼性烙印，继续铸就他们的梦想。

淘课联合创始人陆和曾说，与以前的华为同事聚会时，一位前下属直言，“你现在创业还在路上，还没成功。我现在年入三五百万，你若还在华为，比我只高不少。你后悔当时出来折腾吗？”

他说，不后悔。“当时不辞职、在华为待一辈子是一种人生，出来折腾也是一种人生。没有对错，只是我更喜欢后者，是折腾，但是更多姿多彩。”

是的，他们仍记得任正非曾说过的，“一杯咖啡吸收宇宙的能量，你们要开放，吸收宇宙的能量，构筑未来的世界。”

愿每个离职人都能达成梦想，开启多姿多彩的人生。