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互联网行业里到处都是偶然和随机，创业者们永远不知道明天将面临什么，市场环境如何变化，竞争对手如何出牌……生死成败往往就在一瞬之间。熟悉军事的人都知道，战场上素有“迷雾”之说，意为战场态势瞬息万变，信息错综复杂，指战员在指挥战斗时面对的其实是一团迷雾，难以做出正确的判断。也正因此，战场上充满了偶然和随机，也许一个小小的事件就能影响战争的胜负。“蒙哥马利的幽灵”这个故事就是一个偶然事件决定战局成败的典型战例。1944年3月14日，英国特种战委员会副主任里德中校偶然看到了一张照片，上面有一个面貌酷似蒙哥马利的陆
2015-10-09 20:00
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许单单、马德龙、鲍艾乐（Ella），3W咖啡馆最初的三位核心创始人，从2013年下半年开始，就已经全部全身心地投入到拉勾招聘的业务板块当中。而现在的3W咖啡则已成为互联网创业的重要孵化器之一，它最大的骄傲，就是自我“孵化”出了拉勾这样一家垂直于互联网领域的招聘网站。分歧多多又强势互补的合伙人拉勾管理团队是典型的铁三角：许单单是董事长，把握大局；马德龙担任CEO，负责产品和团队管理；Ella作为联合创始人，负责市场和一些运营工作。在Ella看来，三个人搭档的团队是最稳定的，“如果是两个人合伙，意见不一时，可
2015-10-09 20:00
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以下内容来自GGVCapital公司管理合伙人格林•所罗门的原创文章《WhyPrivate,Late-StageValuationsAreSkyrocketing》，本文由财富中文网翻译，百略网略作编辑。多家获得风投支持的私营企业迅速获得了极高的估值增长。在硅谷和私营科技企业中，这种现象显然已经存在了一段时间。然而，最近其估值的提升幅度和频率仍令我感到震惊。我一直在努力搜集形成这种环境的各种因素——我的最终得出的结论是：稀缺性、市场动力、担心坐失良机的心理和收益。稀缺性尽管年初以来股市表现一般
2015-10-09 20:00
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前些天看书看到一段「Almosteveryfailedstartuphasaproduct.Whatfailedstartupsdon’thaveareenoughcustomers」——几乎所有失败的创业公司都有产品，但他们没有足够的用户。所以，作者建议创业者别光梦想着「产品为王」、「真正的好产品自己会说话」，而是老老实实地做产品，扎扎实实找出能让你高速成长的渠道，两手一起抓，两手都要硬。说起来，「几乎所有失败的创业公司都有产品，但他们没有足够的用户」这句话，真值得我好好反思
2015-10-09 20:00
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柴可的融资经可以用他的一段话来概括："钱多并不代表你会赢，钱多也不代表你的企业就不会死掉。做一家企业，最后的胜利就是活下去。"创业的过程并不轻松，产品未成形阶段就拿到天使投资的幸运儿是少数，拥有像Google创业时的梦幻开始，只能是一件可遇而不可求的事。融资虽然是门技术活，更多的时候却包含有艺术的成分。创业者需要把握节点、节奏乃至节操，在合适的时间、合适的阶段拿到需要的钱，做需要做的事，完成自己心中的创业目标。有时候，在错误的时间拿了错误的投资人的钱，对于创业公司来讲不仅不是福音
2015-10-09 20:00
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过度自信+糟糕伙伴+无用的担心+盲目对抗+过分承诺。我喜欢每一个创业者，所以真心不希望他们犯这些错误。不过在创业者准备“拯救世界”之前，最好还是看看本文提到的这十个问题吧。一、忽略“六个月法则”我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。”不，你没有。如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月
2015-10-09 19:27
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新年伊始，扎克伯格在Facebook个人主页宣布，2015年要每两个星期读一本新书，重点学习不同的文化、信仰、历史和科技。随后，他还在开设了AYearofBooks主页，分享正在阅读的书籍与阅读心得。扎克伯格今年读的第七本书是《理性的仪式：文化、协调与共通认知》（RationalRitual:Culture,CoordinationandCommonKnowledge），作者为美国加州大学洛杉矶分校经济学家崔时英（MichaelChwe）。该书出版于2001年，重点阐述了
2015-10-09 14:00
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鲁迅和苏东坡孩提时的快乐，不会比现在人的快乐少一点儿。无论世界怎么变化，快乐、幸福感以及我们最终要得到的都是不变的。忽略那些眼前诱惑你的纸醉金迷，我们真正想要的无非就是财富、美色（现在姑娘们也想要）、家庭、幸福快乐、美食、良好的睡眠、贴身贴心的服务以及更有出息的后代。我想即便是现在最成功的人物也不会比康熙皇帝快乐更多，虽然他连短信都不会发，连愤怒的小鸟都不知道。快乐可以随着每个人自己的优化而优化，但不会因为外部环境的改变就增加。我说这些，是因为我认为，世界从来就没有改变过。我们要的那些，过去几千年来一直就
2015-10-09 14:00
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很多创业者或许会发现一个好点子，但最终大多数点子死掉了。更遗憾的是，你会发现不久以后，一个同样的点子在另外地方获得了重生。怨天尤人者会说时机不对，先驱变先烈。但他们忽略了一个事实：创业者有没有为企业提供一个强大的愿景，以及实现这个愿景的路径。愿景和定位不是一句空话，而是企业发展的核心凡是不能意识到这一点的创业者，多半会在创业早期就结束创业之旅。即便他打造了一个成功的企业。有一家已经出售给谷歌的大型企业创始人，也在当时看不出自己创办行业的前景，而选择出售。这家公司的名字叫做YouTube。当然也有创业者并不
2015-10-09 14:00
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作为创业者，你应该怎样对未来下注呢？在我看来，目前科技创业者最应该意识到的，是未来到底会怎么样。新的平台肯定不会在显著处诞生（比如，facebook收购了instagram，instagram就失去了成为平台的能力，而成为旧平台的一部分）。显然，新平台的诞生将会在无人看好、但又非常重要的领域。比如健康领域、比如让工作个性化的软件市场、比如让可以标准化的人工服务都标准化的办公市场等等。但这些貌似又是屌丝创业难以企及的高度。有没有什么创业机会，既是我们能够发现和确认的，又是我们有能力解决的呢？我认为，最显而易
2015-10-09 14:00
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