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这里是笔者所记录近期的想法，更多是策略上的东西。下半年笔者团队要在一些特定的产品上发力，因为过去犯过不少错误，或许未来也还会继续犯，为了避免错误的继续所以做了一个备忘录。1、尽早发布早发布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的“痛点
2015-10-09 08:30
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创业者提问：以前没有过经验，在跟一些朋友介绍3D城市的项目时，感觉没有很好的逻辑性，而且抓不住技术合伙人和投资人关心的问题。解答：首先，要描述清楚一个项目，你自己要先把这个项目彻底搞透。在创业团队中，每个人的角色不同，可能做研发的对产品的市场情况不了解，而做市场的对产品的技术实现也不清楚，这很正常。但在面对投资人的时候，无论你原来是什么角色，你现在都要能代表整个团队，把项目的方方面面都了解清楚，当然，肯定不会很专业，但至少要能从逻辑上把整个项目解释清楚，对投资人问到的常见问题也能做到有问必答。其次，你需要
2015-10-09 08:00
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从0到1读书笔记，本书共十四章，可基本分为三个主题：1、重大战略决策主题2、运营主题3、创始人与创始团队主题 一、从章节分布上看，本书是一本讲创业公司如何制定重大战略决策的书，它的目的是告诉大家不要犯重大决策错误。【涉及第1、2、3、4、12、13章。】在这一部分，作者明确提出：创业者必须问自己那些非常尖锐的问题，必须打消自己内心对这些尖锐问题的抗拒。不要对市场竞争轻描淡写，更不要觉得自己可以轻易驾驭目标市场。这些尖锐问题可能包括：这个市场真的需要我的产品或服务吗？如果实际情况是另外
2015-10-09 08:00
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创业导师：陈琪，蘑菇街创始人背景：陈琪，曾任职淘宝网的产品经理，2010年离职创业。先后创立过卷豆网和蘑菇街。内容提纲：互联网公司发展的6个阶段↑陈琪把互联网公司的发展阶段分成6个层级1.第一层面我把它定义成feature层面的，所谓功能层面的这是最基础的。工具型产品有个很典型的特征，就是要么完全没人用，要么突然就火了。比如去年特别火的脸萌，这种就是feature层面打中了非常准的一个点，然后会像野火一样烧的特别快。但是它会碰到一个问题，用完之后可能不会再用第二遍，获取的客户能不能沉淀下来，变成很重要的
2015-10-09 08:00
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小红书联合创始人瞿芳的创业分享：小红书怎么做出从攻略转型做社区的决定？最开始小红书是做境外购物攻略，找了一堆朋友来写攻略，都是pdf格式。当我们产品并不完美，用的方式比较传统的时候，仍然有一波用户很喜欢，说明我们真的找到了痛点。因为这一点，我和团队对境外购物这个市场有了信心。创业以前，我们从来不会在缺乏完全信息的时候快速做决策。创业之后很难获取所有想要的信息，如何做决策？我们的经验就是「拍脑袋」。拍脑袋不是乱做决定，而是先快速做出一个决策，先往前跑起来，再根据市场反馈不断修正。优质的内容帮助我们积累了第一
2015-10-09 08:00
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乐逗游戏背景介绍：中国最大的独立手游发行平台，用户量及活跃用户量均雄踞市场第一。2014年8月7日，乐逗游戏母公司深圳市创梦天地科技有限公司成功登陆纳斯达克，成为在美国上市的中国手游行业第一概念股（股票代码：DSKY）。陈湘宇背景介绍：陈湘宇是连续创业者，当年初次创业做出了一个专注于提供学校和家长沟通系统，并将公司成功出售之后，加入一个软件外包公司，带领团队为中华电信打造了整个应用商城体系。在这个过程中，他有机会和苹果公司频繁沟通，了解到移动，2009年底，陈湘宇创立乐逗，2014年带领乐逗游戏成功在纳斯
2015-10-09 08:00
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在O2O热潮席卷宇宙，小饭桌很应景地请来了风向标e袋洗，这家神奇的洗衣O2O的前身是当年的荣昌干洗，在干洗市场上成为执行力极强的黑马，超越一众外资干洗连锁品牌。在移动过互联网时代，荣昌展现了极强的创新能力，孵化出e袋洗，再次闪亮了洗衣界和O2O界。e袋洗CEO陆文勇在小饭桌私密分享了他对O2O的执行细节的思考，很有价值的干货，饭桌君诚意奉上~~~从百度到e袋洗，陆文勇摸索出来的O2O关键细节我在百度时，LBS一直是百度的发展目标，2013年的时候我觉得说移动的一个风口到了，就决定自己出来创业。后来有幸遇到
2015-10-09 08:00
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·采访人：李晶小饭桌CEO（曾经在华兴资本帮助滴滴打车完成C轮融资）·受访者：程维 滴滴打车董事长 小饭桌：从阿里出来之后，滴滴打车应该不是你规划的第一个创业方向，最后为什么选择切入出行的O2O市场？程维：当时模糊地觉得这个市场有机会，那时候经常打不到车，自己最直接的体验决定了这件事。但是我向周围朋友咨询时，大家都说不靠谱。现在回想起来，只有这个行业不成熟的时候进去，才有机会站稳。淘宝最开始一样没有信用体系，但是三五年后，淘宝就起来了，其他的同类创业公司也就没有机会了，所以打车也一
2015-10-09 08:00
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此文献给给所有和滴滴一起作战过的兄弟姐妹们，以及小饭桌的所有心怀梦想的创业者。 口述：滴滴打车创始人程维时间：2015年3月21日这几年我很少参加公开的分享活动，因为创业时就给自己定了个规矩，3年内不出来分享所谓的经验，专注做公司。但是这次不一样，我过来是要支持小饭桌CEO李晶，因为在滴滴打车发展最关键的时候，李晶帮我们融到资。我们一直都是很好的朋友。回想创办滴滴打车之前，2012年我还在支付宝工作，但是心里却抑制不住创业的冲动。美团的王兴就一直鼓励我出来，他在这条路上折腾了三四次了，但是仍然保
2015-10-08 20:00
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▪红杉资本李张鲁如今国内互联金融业非常火爆，机会也是远超美国。最主要的原因中国金融机构做的非常不到位，我们没有一个多层次的金融服务体系，也没有足够多的金融机构去提供消费贷款服务，在P2P公司出现之前，大家都只能去地下钱庄借钱。很多人也没有消费理财的观念，只有在一些p2p的金融和消费公司出现之后，国内的人才享受到这样金融的服务。同时理财也是一样，以前的金融机构只提供给一些高进支的人群，很多的平民百姓没有机会去理财，但现在互联网金融领域就很好的解决了这样的问题。同时今年的主要机会将会在贷款的细分领域，和实业
2015-10-08 20:00
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