“聚天下英才而用之!”
上海正成为全球瞩目的国际人才聚集中心
10月14日下午
2018世界著名企业青年人才发展高峰论坛
在上海跨国采购会展中心召开
市委副书记尹弘出席并致辞
尹弘致辞
尹弘说,青年最有朝气、最富梦想,青年人在哪里,活力、潜力和创造力就在哪里。上海始终把人才工作摆在突出重要位置,深入实施人才优先发展战略,注重培养集聚青年人才,注重青年人才的事业发展,不断扩大上海人才的“蓄水池”。
尹弘指出,青年人才的发展,需要全社会共同关注青年、关心青年、关爱青年,携手打造世界一流的人才发展环境,帮助青年打开成功之门。各级党委和政府要强化人才服务意识,更加尊重企业在人力资源配置中的主体地位,为青年人才成长发展铺路搭桥,让更多青年人才来得了、待得住、用得好、流得动,更好为企业发展、为上海提升城市能级和核心竞争力贡献力量。希望企业尤其是世界著名企业高度重视人才本土化策略,深化与本土教育机构的合作,培养更多优秀的高素质青年人才。希望广大青年朋友始终胸怀天下,善于革故鼎新,甘于埋头苦干,从点滴做起,创造美好未来。
10月14日上午,外企高管与相关委办局负责人围绕进一步优化营商环境、加强人才引进与服务等内容进行交流,副市长吴清出席座谈会。
在本次高峰论坛上
近20位在华500强企业的全球及中国区CEO围绕
“全球企业的本土化人才策略”、
“人工智能时代如何赋能于人”、
“人才升级与进化”
等三大主题分别展开主旨演讲及圆桌对话
来自全球各地的医药、贸易、金融、
快消、汽车、科技等行业知名企业的
800余位人力资源管理者及企业高管参加本次论坛
一起来听听这些业界大咖们的灼见
相信一定会对你有所启发
全球企业的本土化人才策略
雀巢大中华区董事长兼首席执行官
在雀巢,青年人才主导了公司的业务理念。除非是消费者有其他的偏好,雀巢总是乐于选择本地的原材料来进行研发、制造,从而满足本地消费者的品位。当然,“本土人才”的策略也在当中发挥了至关重要的作用。
青年人才的发展是我们实现愿景目标的关键支柱。雀巢宣布,到2030年,要帮助1000万全球青年人获取更好的经济发展机会。我们的重点主要在三个方面:一是就业和就业能力,帮助年轻人找到工作,提升智能,获得支持,获得更多机会。二是农业企业家。三是培养年轻人中的企业家人才。作为一家全球食品公司,我们在中国的经营是非常成功的,雀巢公司采用了多管齐下的人才培养和“人才本土化”的方法。我们希望企业的年轻人才不仅有本土的深度也有全球广度,这两者的结合会进一步加强雀巢公司的竞争优势。
阿斯利康全球执行副总裁,国际业务及中国总裁
我们在中国做到了人才本土化,到了最后整个中国区管理团队从总经理到管理层只有两个老外了。我们推出了Plan100项目,主要是以年轻人为主,希望未来3年有100个中国同事可以走上发展中国家或者是世界总部的工作岗位,目前做了一年多,我们已经有40多人从上海或者是各地出发,到全球的职能部门和海外市场工作。
作为跨国企业,阿斯利康的人才战略是什么呢?我认为有三点。一是保留人才,现在资本市场非常发达,各种机会的存在会让人才流动的频率加快。二是吸引青年人才,现在青年人才确实遇到一些困难,用入门的工资支付国际都市的开销,但我们上海总部非常想吸引优秀青年人才的加入,在这一点上我希望未来可以做得更好。在以上两点都做好之后,我们才能做第三点——人才本土化,只有人才本土化做好之后才可以做好国际化。
来自世邦魏理仕、保乐力加、瑞穗银行、资生堂、埃森哲等企业高管共同就企业的全球化人才策略是什么、如何落地中国、企业人才队伍所面临的挑战等问题进行了深入探讨。
人工智能时代如何赋能于人
拜耳集团大中华区总裁 、拜耳(中国)有限公司董事长
我今天的演讲主题是“为年轻人赋能”。新生代他们想要的东西是什么呢?他们希望工作是有意义的,他们希望能够被信任,能够有自主性,他们不希望别人告诉他们做什么,他们希望自己被赋能,他们需要最先进的技术、新的工作方式,找到解决问题的新方法,也希望自己有影响力。他们渴望被认可,渴望自己的声音被尊重。
拜耳作为一个155年历史的公司,如何给年轻人赋能呢? 一是逆向辅导,我们有一个导师,他只有21岁,他辅导我关于数字化的话题,因为他在这方面的了解比我更多;二是给年轻人才被认可的方式,我们有一个“催化剂基金”,年轻人如果有想法,可以去游说我们的高管,让高管当他们的投资人。三是对年轻人的不断培养,通过我们的培训课程为他们赋能,这是一个非常完整的培训课程,包括领导力、技能、技术的培训,包括数字技术的培训,也会涉及到海外轮岗等等。
来自施耐德、富士胶片、林内、微软、佛吉亚以及埃维诺的企业高管在随后的圆桌对话中,从企业自身实践经验出发,探讨了人工智能对企业的影响、在这一时代下如何实现赋能于人等议题,为在场来宾带来了一场精彩纷呈的热烈讨论。
人才升级与进化
世邦魏理仕北亚区总裁兼大中华区首席执行官
在亚太地区,我们的挑战不在于对人才没有吸引力,我们的挑战是留住人才。如何去留住人才?我们要有因地制宜的个性化方式,而不是一刀切。研究表明,工作环境质量越来越重要,81%的新生代觉得办公室的设计和外观可以改进他们的工作体验,74%的人相信灵活的工作环境会让他们更满意,于是我们给员工提供选择的机会,让他们选择去哪里工作。而在我们的办公室当中,也有很多的选择取决于我们的员工,他们想做什么样的工作就做什么样的工作。
我最后还想说三点。首先,新生代占到我们员工中越来越高的百分比,我们不能忽视他们。其次,我们的人才战略需要非常个性化,需要非常灵活,在思考的时候要有全局观。最后,工作环境是吸引和留住人才的重要因素,尤其是对吸引新生代和留住新生代是重要因素,这对实现公司未来的目标也是至关重要的。
来自伊藤忠、三井住友海上、惠氏、喜威、思杰公司的企业高管在圆桌对话环节,为大家带来了企业的人才发展战略实例与特色分享,并介绍了各自企业核心接班人才的培养与进化战略,针对大家普遍关心的“人才进化如何与业务相辅相成”等问题,进行了深入交流。
圆桌对话
在此次高峰论坛上
进行主旨演讲和圆桌分享的嘉宾
获颁了上海青年人才发展导师证
未来,这些知名企业高管将作为青年人才导师
以自身专业所长和实践经验
共同助力上海人才高地建设
中国国际技术智力合作有限公司党委书记、董事长王旭在闭幕致辞中指出,中智集团作为一家从事人力资源服务的中央企业,在人才服务、管理方面有丰富的经验和资源。在“智领中国”的使命引领下,中智集团将服务人才价值提供与价值增值深度融合,重构中智价值理念与商业模式,让价值流转与增值更顺畅,共同构建全要素、全产业链、全球化的人才服务生态圈。
共青团上海市委员会书记、市青联名誉主席王宇在闭幕致辞中,向出席论坛的中外嘉宾、企业代表、政府部门以及大会主办单位表示了诚挚感谢,并对论坛进行了简单的回顾。他希望广大外资企业进一步坚定在上海发展的信心,并以此次论坛为契机,凝聚社会各界合力,为外企青年人才营造更好的成长发展环境,为本土企业向世界著名企业学习搭建更为广阔的平台。
本次高峰论坛的举行也吸引了许多年轻人的目光。马来西亚留学生陈姝吟目前就读于浙江大学,明年就将本科毕业。这次她申请参加了高峰论坛的旁听,“主要是想了解当前在沪发展外资企业的用人需求以及本土化人才思考。”
她用“震撼”一词形容参会体验。“一是因上海集聚全球青年人才的举措而震撼,二是被出席论坛的跨国企业高管所讲所述震撼。”在她看来,上海是一片期待青年人成长成才的沃土,而在沪的跨国企业更能为青年人撘筑平台。
高峰论坛上的外国青年
此次高峰论坛的举行也得到了许多企业高管的支持和认可。喜威(中国)投资有限公司首席执行官马鲲鹏在接受青年报记者采访时表示,此次的论坛不仅是跨国企业高管们了解上海相关政策的桥梁,也是企业互通人才管理的平台。
他此次参与了“人才升级与进化”的话题讨论。在谈到人力资源管理经验时,他认为企业的人才发展理念是“投资于人”,因而会充分授权,充分信任世界各地的管理人员。“我们也在不断‘本土化’,公平公正地推进中国员工的发展与奖励政策。”他介绍说,喜威中国的领导团队中88%是中国人,并实现了很好的成绩,可见本土化领导团队在为企业提质增效。
本次论坛由共青团上海市委员会、上海市普陀区人民政府、中智上海经济技术合作有限公司共同主办,由上海外企青年人才协会承办,并由埃森哲提供智库支持。
“建设世界人才强国”
上海正在加快建立具有国际竞争力的人才体系
努力打造世界一流的人才开发环境
优秀的年轻人们
上海欢迎你!
文字:塔哥、陈晓颖
现场摄影、吴恺、施培琦
责任编辑:唐昱霄